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打造优秀企业文化培训-东莞蜀盛企业文化企业内训课程

    浏览:371次    发布日期:2016-6-29    
    东莞:0769-22711165、22788501、22788503 陈先生、王小姐
    广州:020-38288137 、38288175、38288235、38288091 周小姐、张小姐
  • ( 温情提示:18:00至8:00其间请尽量使用在线报名功能,我们将会在一个工作日给您回复. )
  • 课程名称
  • 课程类别
  • 开课日期
  • 培训费用
  • 内训分类
  • 打造优秀企业文化培训-东莞蜀盛企业文化企业内训课程
  • 内部培训
  • 2016-6-29
  • 0元/每人
  • 经营管理|企业文化
  • 课程介绍
    【课程背景】<br   />
            企业文化是企业管理的重要内容,卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势,一个想让自己的企业成熟的创业者,一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。<br   />
            由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等,每一个企业里面,都存在着多种多样的文化现象,有优质文化与劣质文化,有主流文化与非主流文化。显然,企业要长期生存与发展,就得想办法把企业里劣质的、非主流的文化边缘化,促进优质的、主流的文化落地生根,为企业注入鲜活的生命力。<br   />
    <br   />
    【培训目的】<br   />
    1、鼓舞人心、鼓励士气<br   />
    2、在企业文化基础上来解决终端关系<br   />
    3、企业文化落地执行,提升企业凝聚力!<br   />
    4、强化核心骨干的责任意识,建立使命感;<br   />
    5、牢固树立“企业兴亡、责任在我”的主人翁意识;<br   />
    6、坚决树立企业文化“以信为本、和谐共存”的团队意识;<br   />
    <br   />
    【培训对象】企业所有员工<br   />
    【培训时间】   二天<br   />
    <br   />
    【课程大纲】<br   />
    <strong>第一部分、企业文化提升篇</strong><br   />
    一、企业文化是问题的根源<br   />
    为什么你的企业内部总是有矛盾?<br   />
    为什么你的企业执行总是不到位?<br   />
    为什么你布置的工作属下总是做不好?<br   />
    您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠?<br   />
    以上所有问题的根源在于:企业文化!<br   />
    <br   />
    二、企业文化提升<br   />
    1、文化的核心:<br   />
    以信为本、和谐共存;<br   />
    A、系统为本有两重意思:<br   />
    一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事;<br   />
    二是在系统内各就其位,各就其职、各负其责、流程通畅;<br   />
    B、和谐多赢:<br   />
    安邦平台是大家的、社会的,员工的工作为个人价值,股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。<br   />
    2、文化氛围:尊重、沟通、服从、协作;<br   />
    尊重:人人平等,就事论事,评价事情不评价个性;<br   />
    沟通:误会的98%是来自误会,有事一定要沟通,讲真话;<br   />
    服从:少数服从多数、下级服从上级、个人服从集体、公司服从市场;<br   />
    协作:一定要强调团队力量,不要搞个人英雄主义;<br   />
    3、企业精神:专业、服务、负责、合适;<br   />
    专业:按流程、按标准做事;<br   />
    服务:领导为部门服务、上级为下级服务,上流程为下流程服务、非一线为一线服务、一线为客户服务;<br   />
    负责:对自己的行为负责、凡事求果;<br   />
    合适:合适的时间、合适的地点、合适的方法、用合适的人做合适的事。<br   />
    <br   />
    三、诚信领导与诚信企业文化<br   />
    1、论诚信领导<br   />
    2、诚信做人重于诚信经商<br   />
    3、学习修炼提升诚信能力<br   />
    4、诚信文化造就诚信领导<br   />
    5、重塑企业形象/弘扬企业精神<br   />
    6、加大塑造力度/突出诚信形象<br   />
    7、改革发展目标/定位诚信企业<br   />
    8、提高经营水平/迎接入世挑战<br   />
    9、创建学习型企业/实现跨越式发展<br   />
    10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作<br   />
    <br   />
    四、团队如何与企业和谐共存?<br   />
    1、协作产生战斗力<br   />
    2、营造一个良好的氛围<br   />
    3、锻造一支精诚合作的团队<br   />
    4、团队合作是凝聚力的源泉<br   />
    5、充分发挥个体的独特优势<br   />
    6、确立主人翁地位,培养团队归属感<br   />
    <br   />
    五、企业文化:永久的“团队凝聚剂”<br   />
    1、做能创新的“火车头”<br   />
    2、创新让团队永葆活力<br   />
    3、和谐成就高效团队<br   />
    4、妥善处理团队冲突<br   />
    5、信任是高效的第一步<br   />
    6、实行有效的绩效管理<br   />
    案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?<br   />
    分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河<br   />
    <br   />
    <strong>第二部分、团队激励与士气提升篇</strong><br   />
            绪言:“企无人则止”、“人无神则死”,企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开——士气。不论是军队,还是企业,在竞争中都需要高昂的士气支撑,但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能。同样,强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是企业机体健康的标志,是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。<br   />
            士气是一种精神,激励组织中的每一个人团结互助,不畏困难,坚定目标,不断进取,达成卓越。<br   />
    (1)制定简单易懂并易于衡量的团队目标;<br   />
    (2)让团队成员了解团队的目标;<br   />
    (3)让团队成员了解自己的工作如何影响目标的达成;<br   />
    (4)定期公布团队目标的达成情况;<br   />
    (5)定期根据团队目标的达成情况对整个团队进行奖励。<br   />
    <br   />
    一、士气之利<br   />
    1、对士气的理解<br   />
    (1)士气是战斗力<br   />
    (2)士气是竞争力<br   />
    (3)高士气的表征<br   />
    (4)低士气的危害<br   />
    2、界定士气<br   />
    3、士气的力量<br   />
    4、“师克在和”的哲理<br   />
    <br   />
    二、气原于心<br   />
    1、上下同欲<br   />
    2、点燃希望<br   />
    3、深层驱动<br   />
    4、保护良币<br   />
    <br   />
    三、善待员工<br   />
    1、福利的效能<br   />
    2、薪酬很重要<br   />
    3、让员工分享<br   />
    4、支付心理支票<br   />
    5、尊重你的员工<br   />
    <br   />
    四、鼓气以道<br   />
    1、管理风格<br   />
    2、组织氛围<br   />
    3、忠诚管理<br   />
    4、工作环境<br   />
    5、报酬与奖赏<br   />
    6、士气管理模型<br   />
    <br   />
    五、厝火积薪<br   />
    1、压力消除器<br   />
    2、工作灵活性<br   />
    3、激发幽默感<br   />
    4、提升企业声誉<br   />
    5、改善员工关系<br   />
    6、有效赞赏,感谢员工<br   />
    互动环节:鼓舞士气游戏<br   />
    <br   />
    六、领导者如何巧用计鼓舞士气?<br   />
    1、利诱<br   />
    2、顺诱<br   />
    3、逆诱<br   />
    4、痴诱<br   />
    5、反诱<br   />
    <br   />
    七、团队激励的十大心法:<br   />
    1、领导的作用:火车跑得快,全靠车头带。<br   />
    2、分工明确,职责清晰<br   />
    3、建立层阶管理秩序<br   />
    4、制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准<br   />
    5、责、权、利相统一,并公正公开<br   />
    6、以身作则,做团队的表率<br   />
    7、内部实行竞争,优胜劣汰的机制<br   />
    8、抓典型,树榜样,学榜样<br   />
    9、主动与团队成员沟通,并对团队成员以诚相待<br   />
    10、不仅自己会做,更应该指导团队做<br   />
    <br   />
    八、团队激励的天龙八部:<br   />
    第一招、目标激励<br   />
    第二招、数据激励<br   />
    第三招、领导行为激励<br   />
    第四招、奖励激励<br   />
    第五招、典型激励<br   />
    第六招、关怀激励<br   />
    第七招、集体荣誉激励<br   />
    第八招、支持激励<br   />
    <br   />
    九、最有效的团队激励方法<br   />
    1、目标激励:用目标实现后的景象激励<br   />
    2、以身作责:用你的付出带动下属<br   />
    3、竞赛激励:经常树立周围的竞争对手<br   />
    4、故事激励:多少英雄的故事在流传<br   />
    5、情景激励:根据员工的工作状态选择激励方式<br   />
    <p>
    十:企业文化塑造总结
    </p>
    <p>
    <br   />
    </p>
    <p>
    东莞蜀盛管理学院致力于制造型中小企业管理能力提升,主要课程有中基层管理培训,人力资源管理培训,生产品质管理培训,采购销售管理培训等课程.以及各类职业资格认证考试培训班。欢迎各企业管理人员来电咨询或登录蜀盛培训网查询相关信息。
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