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非财务经理的财务管理

    浏览:659次    发布日期:2017-9-28    
    东莞:0769-22711165、22788501、22788503 陈先生、王小姐
    广州:020-38288137 、38288175、38288235、38288091 周小姐、张小姐
  • ( 温情提示:18:00至8:00其间请尽量使用在线报名功能,我们将会在一个工作日给您回复. )
  • 课程名称
  • 课程类别
  • 开课日期
  • 培训费用
  • 内训分类
  • 非财务经理的财务管理
  • 内部培训
  • 2017-9-28
  • 0元/每人
  • 财务管理|基础篇
  • 课程介绍
    <p>
    <b>课程背景:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。<span>“</span>运筹帷幄之中,决胜千里之外。<span>”</span>企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台<span>!</span>
    </p>
    <p>
    资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会<span>“</span>财务<span>”</span>如何为我所用,轻松掌握<span>“</span>财务<span>”</span>这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。<span></span>
    </p>
    <p>
    <b><span> </span></b>
    </p>
    <p>
    <b>课程收益:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1.</span>建立各部门管理者共同的沟通语言<span>——</span>财务语言;<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2.</span>解读企业三大财务报表;<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3.</span>掌握财务数据分析,发现企业存在的问题;<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4.</span>掌握推动企业业绩成长关键因素分析;<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5.</span>利用现代考核指标,建立全员成本控制意识。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>课程时间</b>:<span>1</span>天,<span>6</span>小时<span>/</span>天<span></span>
    </p>
    <p>
    <b>授课对象:</b>企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干<span></span>
    </p>
    <p>
    <b>授课方式:</b>讲师讲授<span>   +   </span>数据分析<span>+   </span>案例研讨<span>   +</span>讲师点评<span>   +   </span>现场咨询与辅导<span></span>
    </p>
    <p>
    <b>课程大纲:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    <b>第一讲:从财务的角度看企业的经营<span></span></b>
    </p>
    <p>
    <span>1.</span>企业经营管理存在问题分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2.</span>从财务角度来看企业经营的循环<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3.</span>资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系<span>?</span>
    </p>
    <p>
    <span>4.</span>建立以财务为导向的管理语言<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5.</span>企业财务报表的基本分析方法<span></span>
    </p>
    <p>
    案例分析<span>+</span>现场案例演练<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第二讲:如何用财务的数据来发现企业管理的问题<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1.</span>如何整体把握企业的财务结构。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2.</span>企业资产内部结构分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1)</span>长期资产与流动资产结构对企业经营影响分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2)</span>流动资产内部分析与企业经营管理分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3.</span>企业偿债能力分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4.</span>上市公司的资产负债表常见的异常现象<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5.</span>企业资产流动性与风险评估<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>6.</span>掌控企业营运资金提高企业经营效率<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1)   </span>分析企业现金循环周期及如何提升<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2)   </span>企业高速增长对企业流动资金的影响<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3)   </span>企业过度扩张带来哪些流动性风险<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>7.</span>提高企业效益的途径<span></span>
    </p>
    <p>
    案例分析<span>+</span>现场案例演练<span></span>
    </p>
    <p>
    二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1.</span>企业传统的利润表分析存在的局限性<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2.</span>企业利润表基本阅读方法<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3.</span>利润表中四大利润解读及案例分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4.</span>如何管理企业利润<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1)   </span>企业成本费用与利润之间的关系<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2)   </span>企业固定成本与变动成本对企业利润的影响<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3)   </span>如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4)   </span>如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5)   </span>如何设计管理用利润表<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5.</span>借助财务比率透视企业经营成果<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>6.</span>如何分析企业运营效率<span></span>
    </p>
    <p>
    三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1.</span>现金流量与企业经营的关系<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2.</span>现金流量表构成要素及结构原理<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3.</span>现金流量与企业经营管理分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4.</span>现金流量结构分析<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5.</span>企业资产获取现金的能力分析<span></span>
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    <span>6.</span>企业现金偿债能力分析<span></span>
    </p>
    <p>
    课程总结<span>+</span>现场答疑<span></span>
    </p>
    <p   class="MsoNormal">
     
    </p>
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