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打造高效执行团队

    浏览:670次    发布日期:2017-9-28    
    东莞:0769-22711165、22788501、22788503 陈先生、王小姐
    广州:020-38288137 、38288175、38288235、38288091 周小姐、张小姐
  • ( 温情提示:18:00至8:00其间请尽量使用在线报名功能,我们将会在一个工作日给您回复. )
  • 课程名称
  • 课程类别
  • 开课日期
  • 培训费用
  • 内训分类
  • 打造高效执行团队
  • 内部培训
  • 2017-9-28
  • 0元/每人
  • 团队合作|管理篇
  • 课程介绍
    <p>
    <b>课程背景:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、老板有方向,但员工没想法。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4</span>、工资越来越高,效益却越来越低。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5</span>、好话不多,抱怨不少。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>6</span>、自以为是,不配合,没有大局观<span>……</span>
    </p>
    <p>
    我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>课程收获:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、让员工懂得责任、尊重和感恩。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、懂得如何去凝聚团队。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、明了管理的基础框架和基本理论。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4</span>、懂得相互配合和建立荣誉感。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>5</span>、通过活动明白团队与个人的关系,明白权利的背后是担当。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>6</span>、让管理层懂得什么是承诺,承诺背后的意义。<span></span>
    </p>
    <p>
    <b><span> </span></b>
    </p>
    <p>
    <b>授课时间:</b><span>2</span>天,<span>6</span>小时<span>/</span>天<span></span>
    </p>
    <p>
    <b>授课对象:</b>希望在执行上有所突破的管理层,需要调整心态的中基层干部,以及需要加强凝聚力的决策层。<span></span>
    </p>
    <p>
    <b>授课方式:</b>分团<span>PK</span>方式,启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,现场演练,实践讨论角色扮演等。<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>课程大纲:<span></span></b>
    </p>
    <p>
    <b>第一讲:执行环境和危机心态<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、什么样的环境下人的执行力会变得更好?<span></span>
    </p>
    <p>
    二、危机心态成就执行力<span></span>
    </p>
    <p>
    三、分团队选团长<span></span>
    </p>
    <p>
    四、团长承诺<span></span>
    </p>
    <p>
    五、比赛规则建立<span></span>
    </p>
    <p>
    <b><span> </span></b>
    </p>
    <p>
    <b>第二讲:相信的力量<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、一次相信胜过一万次的怀疑<span></span>
    </p>
    <p>
    二、相信,可以改变人生,可以改变命运<span></span>
    </p>
    <p>
    三、相信,让今天更有价值<span></span>
    </p>
    <p>
    四、相信,你才能成为命运的掌控者<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第三讲:成长改变与<span>100%</span>责任心态<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、为什么人与人之间会不同?<span></span>
    </p>
    <p>
    二、时间模式与思维模式的改变<span></span>
    </p>
    <p>
    三、最重要的思维改变:面对责任的时候我们的思维模式<span></span>
    </p>
    <p>
    四、只有承担起<span>100%</span>责任我们才能够改变现状<span></span>
    </p>
    <p>
    五、<span>100%</span>责任思维的入口是:我错了!<span></span>
    </p>
    <p>
    六、对错不重要,重要的是我们得到了,还是失去了<span></span>
    </p>
    <p>
    七、我是一切的根源,我可以改变一切<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第四讲:执行心态的四个阶梯<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、不要抱怨<span></span>
    </p>
    <p>
    二、没有借口<span></span>
    </p>
    <p>
    三、坚守承诺<span></span>
    </p>
    <p>
    四、心怀感恩<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第五讲:结果导向<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、商业的本质是等价交换,也就是用结果证明价值<span></span>
    </p>
    <p>
    二、为什么不做结果?<span>(</span>现象分析<span>)</span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、认识问题<span>(</span>不知道什么是真正的结果<span>)</span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、能力问题<span>(</span>做不出结果<span>)</span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、态度问题<span>(</span>不愿意做结果<span>)</span>
    </p>
    <p>
    三、结果的三大假象<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、态度<span>≠</span>结果<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、职责<span>≠</span>结果<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、任务<span>≠</span>结果<span></span>
    </p>
    <p>
    四、定义结果的三大要素<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、有时间<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、有价值<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、可考核<span></span>
    </p>
    <p>
    五、结果改变命运<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第六讲:高效沟通</b><span></span>
    </p>
    <p>
    一、沟通模型分析<span></span>
    </p>
    <p>
    二、沟通的三大障碍<span></span>
    </p>
    <p>
    三、误解的产生<span></span>
    </p>
    <p>
    四、沟通的四个层级<span></span>
    </p>
    <p>
    五、<span>14</span>倍定律<span></span>
    </p>
    <p>
    六、微表情识别情绪<span></span>
    </p>
    <p>
    七、职场沟通三项必备装备<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、听懂意思<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、问对问题<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、说到点上<span></span>
    </p>
    <p>
    八、赢得合作的沟通技巧<span></span>
    </p>
    <p>
    <b><span> </span></b>
    </p>
    <p>
    <b>第七讲:执行的框架<span></span></b>
    </p>
    <p>
    一、管理与领导的区别<span></span>
    </p>
    <p>
    二、管理的最终目标是为了不管理<span></span>
    </p>
    <p>
    三、目标定义错误会产生的问题分析<span></span>
    </p>
    <p>
    四、管理在工作与生活中的运用<span></span>
    </p>
    <p>
    五、为实现不管理的目标的三个步骤<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>1</span>、没有管理的时候,我们要建立基本的原则<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>2</span>、开始管理的时候,我们要把复杂的做简单<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>3</span>、制度、流程背后的强迫本质<span></span>
    </p>
    <p>
    <span>4</span>、把常规的做成文化,最终实现不管理的目标<span></span>
    </p>
    <p>
    <span> </span>
    </p>
    <p>
    <b>第八讲:领袖风采<span>(</span>一边做活动,一边做讲解<span>)</span></b>
    </p>
    <p>
    一、责任背后的意义<span></span>
    </p>
    <p>
    二、个人与团队的关系<span></span>
    </p>
    <p>
    三、感恩身边的每一个人<span></span>
    </p>
    <p>
    四、公司平台与个人的关系<span></span>
    </p>
    <p>
    五、感恩领导、老板<span></span>
    </p>
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