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行政管理师证报考入口开启 报考流程简单 当地人 社部 门申请报考 通过机构代报名,2024年报考时间发布 每月15号申报 报考条件不严 考 试内容不难 报考费用大概1500左右 考试通过 由人才技能认证管理中心国 家事业单位统一颁发,含金量高,权威性强 *通用,终身有效。可作为劳动者任职上岗的参考依据,也是求职、升职、加薪的参考依据...[详情]
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教练式赋能能力以往HRBP的职能是辅助业务*进行和激励,而带有被动性,激励具有滞后性,彼得.德鲁克认为,人力资源作为一种资源,能为...[详情]
效率与公平也互相矛盾,在这对矛盾中,效率一般占据着主导地位,是矛盾的主要方面。效率的高低决定着公平的程度,公平的存在体现着效...[详情]
能力大于成绩当了HR才知道,作为人力资源者需要把员工作为完整的个体,而非公司的附属品,特别是在这样一个人们追求个性化的时代。...[详情]
我就产生两个很大的疑问:个疑问,"把信送给加西亚"这个故事是关于执行力的故事吗?第二,什么叫执行力?如果说执行力指的是,只要有一...[详情]
HR三支柱的升级仅是人力资源组织结构的升级,面对的复杂、人性的复杂,结构升级本身不能解决所有人力资源的问题。人力资源的结构升...[详情]
人力资源客户经理是面向事业群的人力资源通才,也是我们通常说的HRBP。HRBP深入的企业各个区域、各个业务领域、各个分子公司,一定...[详情]
策略上:突出性在过去的一个世纪中,人力资源经历了从高度模糊到化的发展。人力资源领域在外延上不断被扩充,在深度上不断被深化,形...[详情]
关于文化和制度,我讲两个关于厕所的故事。两个公司,在厕所问题上都有非常好玩的现象。其中一家,对人类上厕所这件事情做了非常科...[详情]
以阿里为例,将构建符合大数据时代的、更创新灵活的"大中台、小前台"组织机制。"大中台"是指支持一线业务决策,向一线提供资源的平...[详情]
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于...[详情]
如果企业基础好,制度健全,规范,人员素质高,就可以重点建立心理契约,通过文化建设激发员工心底善意和内在动力,、的文化氛围,为员...[详情]
基于用户价值导向,企业可以为人才提供更多的机会,使其能够参与到人力资源价值创造与分配,充分感受企业对人才的。迈克尔.波特的"...[详情]
在企业内部实现人才价值共创,必须充分调动企业内部每个人的积极性,使企业内部的每个人实现价化,终才能实现企业价化,而在企业价化...[详情]
不可为了博眼球,为了市场化而市场化,假借公开招聘之名,行组织配置之实,选聘之前就锁定了人选,把程序走得轰轰烈烈,而挫伤落选者的...[详情]
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