人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位"量身定做"一个,再根据这个招聘企业所需人才,配置工作将会简化...[详情]

员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,...[详情]

我就产生两个很大的疑问:个疑问,"把信送给加西亚"这个故事是关于执行力的故事吗?第二,什么叫执行力?如果说执行力指的是,只要有一...[详情]

人是企资产,也风险。人的道德风险难控制。道德风险控制除了流程、制度、信息对称,更需靠文化的自我约束与自我控制力。人的发展敌...[详情]

这五个要素中,既有对企业家和高管们应对外部和相关关系的要求,更多则是处理企业内部复杂要素的和驾驭能力。简而言之,"灰度力"要...[详情]

刚才谈到人的复杂性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是传送带上的一个机器。我们看一下马斯洛的需求层次理论,马斯洛所定义的人的各个...[详情]

总量控制与结构企业员工总量,短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配,长期要与发展战略相适应。理论上讲,员工数量的增减可以用...[详情]

在企业经营实践中,我们可以看到,以华为、阿里、、美的、等企业为代表的一系列标杆企业,其实近年来都在以不同的形式、不同的名称...[详情]

开放的人力资本生态共享共享经济理念的出现,人力资源行业化、规范化程度越来越高,推动了人力资本的生态共享。具体而言,包括人力...[详情]

现代人力资源是在的基础上发展起来的,既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代的市场规则。作为人力资源的专业机构,必...[详情]

所有成功企业家具备的共性——权力意志这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是兵法很早之前就有一个类似的表述:"使智,使勇,使贪,...[详情]

从人力资源实践来看,企业的人力资源既有相对落后的,也有像华为、阿里、等企业实施的人力资源理念,如HR三支柱架构、人才合伙制等,...[详情]

随着90后、95后进入职场,他们崇尚,,有直截了当的价值观念,也有非同凡响的创新理念,追求自我价值的实现,对个人的职业忠诚。"那么...[详情]

发挥大数据人力资源平台的分析和价值展望企业的大数据人力资源,大数据在的企业实践可能只有不到10年左右,然而大数据的发展却备受...[详情]

他描述了四种主要的角色:战略性人力资源;组织的结工的贡献程度;企业或组织正在经历的各种转型与变化。沃尔里奇认为,人力资源若要...[详情]

结构的主要手段包括疏通出口,该走的能走;严把进口,不该来的不来;培训转岗,盘活存量。控制员工总量约束了企业的总人工成本,结构则...[详情]

企业人力资源师证用途与作用2023【报考资讯】【通用段落】 企业人力资源师证用途与作用2023【报考资讯】它是指能够结合经济、技...[详情]

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