内容上:人力资源不同于以往的重使用而轻培育,现代人力资源把人力资源放到首位,通过对人的潜能的激发人的活力,使员工能积极创造性...[详情]

一般来讲,处于初创期、规模较小的企业活力较强,没有那么多的条条框框,但大家齐心协力、各尽所能,企业业绩也往往蒸蒸日上。企业发...[详情]

实现职位分析----职位评价----职务工资设计的一体化。企业必须依靠细致严谨的工作分析,建立分层分类的职位说明书,并在此基础上,...[详情]

人才是客户,客户是人才,粉丝也是人力资本。要洞悉人性与人才需求,构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台,让人力资源产品与服...[详情]

专业性与可操作性现阶段企业人力资源的发展方向,一是专业性,二是可操作性。那么是不是专业性越强越好呢?不可一概而论。一个规模...[详情]

权力意志意味着执行力,意志意味着创造力在一个组织内部,大部分老板既希望组织有很强的执行力,他说的所有东西大家没有任何借口,都...[详情]

当我们在做选择的时候,在确立目标的时候,我们是被本能和情绪驱动的。我们只有在通往目标的路上,在选择工具和路径的时候,我们才有...[详情]

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于...[详情]

左膀右臂型的人力资源者既像是一个大管家,向业务一线源源不断的供应人才并且确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内;左...[详情]

企业发展更成熟一些,体系建设相对完整,大家各尽其责,工作秩序井然。但也容易出现组织僵化,滋生官僚,每个人都不越雷池一步,不多想...[详情]

身教重于言教当了HR才知道,作为人力资源者,若希望员工能够有良好的行为,自身以及企业者的行为举动才的示范。而在教育我们时,许多...[详情]

职位说明书明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行...[详情]

牵引机制所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,终组织能够将员工的努力和贡献纳入...[详情]

价值共创是未来企业转型升级的必由之路,企业跨界就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进。在互联网思维的影响下,的商业被...[详情]

结构的主要手段包括疏通出口,该走的能走;严把进口,不该来的不来;培训转岗,盘活存量。控制员工总量约束了企业的总人工成本,结构则...[详情]

人力资源既是一门科学又是一门,是科学与的融合,它需要专业工具与,更需要洞悉人性,有阅人的充足智慧与丰富。人力资源者要成为价值...[详情]

同样,知识的也较为容易,记下知识点就可以,而技能、能力乃至素质的,就是一个漫长的。技能的需要培训,需要操作式的训练,能力的需要...[详情]

企业经营的本质是经营客户,经营人才,但经营客户终还是经营人。人才经营三大核心内容:经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经...[详情]

组织调配与市场化配置组织配置是应用多的人才配置,简单、直接、;市场化配置是市场经济的必然要求。市场化配置就是要在企业内部引...[详情]

在"灰度时代",企业家和企业高管所需要的思维意识和核心能力素质究竟是什么?是一种"度",即向的判断、分寸的拿捏、火候的控制、的...[详情]