我就产生两个很大的疑问:个疑问,"把信送给加西亚"这个故事是关于执行力的故事吗?第二,什么叫执行力?如果说执行力指的是,只要有一...[详情]

HR三支柱的升级仅是人力资源组织结构的升级,面对的复杂、人性的复杂,结构升级本身不能解决所有人力资源的问题。人力资源的结构升...[详情]

人力资源客户经理是面向事业群的人力资源通才,也是我们通常说的HRBP。HRBP深入的企业各个区域、各个业务领域、各个分子公司,一定...[详情]

策略上:突出性在过去的一个世纪中,人力资源经历了从高度模糊到化的发展。人力资源领域在外延上不断被扩充,在深度上不断被深化,形...[详情]

关于文化和制度,我讲两个关于厕所的故事。两个公司,在厕所问题上都有非常好玩的现象。其中一家,对人类上厕所这件事情做了非常科...[详情]

以阿里为例,将构建符合大数据时代的、更创新灵活的"大中台、小前台"组织机制。"大中台"是指支持一线业务决策,向一线提供资源的平...[详情]

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于...[详情]

如果企业基础好,制度健全,规范,人员素质高,就可以重点建立心理契约,通过文化建设激发员工心底善意和内在动力,、的文化氛围,为员...[详情]

基于用户价值导向,企业可以为人才提供更多的机会,使其能够参与到人力资源价值创造与分配,充分感受企业对人才的。迈克尔.波特的"...[详情]

在企业内部实现人才价值共创,必须充分调动企业内部每个人的积极性,使企业内部的每个人实现价化,终才能实现企业价化,而在企业价化...[详情]

不可为了博眼球,为了市场化而市场化,假借公开招聘之名,行组织配置之实,选聘之前就锁定了人选,把程序走得轰轰烈烈,而挫伤落选者的...[详情]

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断。的绩效工作只是停留在绩效考核的...[详情]

人力资源大数据的隐私信息保护大数据人力资源平台而言,每天都会收集大量的人员行为数据,通过对这些数据的挖掘可能会涉及员工的隐...[详情]

总量控制与结构企业员工总量,短期要与阶段性业务价值量或任务量相匹配,长期要与发展战略相适应。理论上讲,员工数量的增减可以用...[详情]

职业生涯与升迁异动制度企业的职业生涯通道是建立在企业的职务等级体系的基础之上的,是一种官本位的职业生涯制度。现代人力资源...[详情]

组织对于人力资源总架构师的胜任素质要求也是很高的(见图1),他能将云、大数据与人工智能、化等技术新趋势迁移到人力资源,对组织...[详情]

近段时间人工智能曝出"",先是阿尔法GO战胜围棋李世石,再有叫Watson的人工智能花十几分钟读完2000万页文献,解决了都束手无策的病...[详情]

给孩子空间,大于当了HR才知道,如今的世代,员工需要更多自我成长与发挥能力的空间和机会。完全制定死员工的培育计划,有时只会抹消...[详情]

人力资源不仅仅是人力资源*的事情,而是全体者的责任,人力资源责任人是CEO,是各级者。每一位者都要承担两大绩效责任,一是率领团队...[详情]

随着90后、95后进入职场,他们崇尚,,有直截了当的价值观念,也有非同凡响的创新理念,追求自我价值的实现,对个人的职业忠诚。"那么...[详情]