人力资本的投资优于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。贵的人才,只要有效使用,就的人才的人才,如果得不到有效使用,...[详情]

人力资源产品与服务要关注人才需求,向员工提供个性化的HR服务。可以看到,的人力资源产品是很好的案例。我们知道,在互联网行业中,...[详情]

以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系任职资格具体包括完成工作所需采取的行为,以及在背后支持这些行为的知识、技能和素质...[详情]

这些喜欢化的老板,他们读兵法可能多就读到《孙子兵法》,以上这段话应该没有读过。如果他们读过,就应该理解他们所想象的化,其实跟...[详情]

自然法则永远大于人为法则,人力资源的根本目的不是管控,而是和价值创造,要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型...[详情]

效率与公平也互相矛盾,在这对矛盾中,效率一般占据着主导地位,是矛盾的主要方面。效率的高低决定着公平的程度,公平的存在体现着效...[详情]

基于这种人性分析,企业的基本逻辑有两种:一种叫文化,一种叫制度。区别在于,我到底是用一种情绪的力量还是用一种理性的要约,来驱...[详情]

如果你恰恰在劳动力密集、技术含量低且规模很小的企业担任HR者,恐怕你很难发挥你的才智,也不容易发展的空间。但是这并不表示你可...[详情]

一个组织,如果有更强的活力,更高的效率的受益者是老板。但问题在于,一个组织在朝着创新变革的中的阻力,在某种程度上恰恰来自于这...[详情]

层次上:强调决策性现代人力资源已不再是单纯的上级的执行*,开始参与到组织的重要计划于决策之中,成为公司的决策层,是组织重要的...[详情]

"回归商业本质","回归原点",这些来自商学院教授的声音像警钟一样,时刻告诫者不要被"黑"事件扰乱思路,不要轻易相信某些"风口"现象...[详情]

人力资源客户经理是面向事业群的人力资源通才,也是我们通常说的HRBP。HRBP深入的企业各个区域、各个业务领域、各个分子公司,一定...[详情]

招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于...[详情]

价值共创是未来企业转型升级的必由之路,企业跨界就是从低阶段的价值共创向高阶段价值共创的迈进。在互联网思维的影响下,的商业被...[详情]

相宜与人才储备相宜就是追求人与岗位相匹配,岗位与人相协调,人与岗位合二为一的用人。做好相宜的步是做好规范化的岗位分析工作,...[详情]

人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部,...[详情]

慧眼与识人阅历当了HR才知道,步需要选择的企业与老板非常重要,能够让你更顺利地进行HR工作,帮助企业共同成长与发展。成为的步,正...[详情]

灰度力驾驭质变时代的复杂性"灰度"的本义是指在黑与白之间能够过渡的一种。组织在转型发展阶段,往往会面临的多元、复杂以及不确...[详情]

吃苦好过吃补当了HR才知道,每一位从基层成长为可独当一,都离不开实践的磨练和失败经历的累积与不断反思。尽管艰辛,但是结果必定...[详情]

人力资本合伙制驱动价值创造合伙是古典的组织智慧,也是显著的未来趋势。互联网时代人与组织关系发生变化,人力资本的价值凸显,组...[详情]