在珠三角的生产厂，除了面对生产成本的上涨（原材料/工资及人民汇率的调升）之外。生产订单的情况也经常出现变化。每订单的要求生产数量愈来愈少，所要求的交货期愈来愈短。产品的规格类别又愈来愈多，为生产者带来非常沉重的压力，因为生产成本为应付这种变化必定上涨。本课程介绍如何应对的方法，并提出成本控制的概念，令生产企业可以提升其竞争能力。本课程特别要求学员能把工作中的生产问题带到课堂作为案例研究资料。

一、       生产计划（策划）的定义 二、       生产准备的内容 三、       生产计划与生产编排 四、       生产输补（前置）时间 五、       生产周期（完成）时间 六、       生产统计与生产成本生产计划与编排的方法 八、 MRP的使用 九、 生产控制模式 十、 生产方法的调整以配合多规格/小批量 十一、 生产催促与调整 十二、 课程总结与案例研究