培训目标与企业受益

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对个人:
了解现代项目管理的基本概念与*进展

了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

对企业:

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理

运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更

快、更高效的沟通

统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识

利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训对象

企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员。

培训介绍:

课程学制:5天知识体系串讲+3天模拟考试+1天综合串讲+赠送2次考前答疑

培训费;(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费)

班级介绍:

保证班承诺:万一*次考不过，根据保证协议要求全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。

零风险班:传统标准课程，与保证模式及经典模式享受同样的教学和服务待遇，连续三次考试未通过

者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训。

经典班:传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一*次考试未过，可免费重听,重考费由学员承担。

PMBOK知识体系串讲:1月12日(周六) 1月13日(周日) 1月19日(周六) 1月20日(周日)

综合+案例:1月26日(周六)。

模一:2月23日(周六)。

模二:3月2日(周六)。

远程重点知识梳理:待定。

模三:3月9日(周六)。

考前精讲:3月16日(周六)。


考试费:*统一元

2012年PMP考试时间:3、6、9、12月份

考试报名方式:网上注册进行神州巨龙将会安排专业考试报名指导老师全程协助指导考生完成注册。

考试费缴费:需学员网银直接支付给考试中心。（与培训费分开缴费，属两笔费用）

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