我们每天工作是为了什么，是理想，是现实，还是仅仅的只是为了完成任务。
也许，这本就是一个很现实的问题，我们的员工每天过来工作是为了什么。我想如果一个人事总监能把这个想清楚，他对于员工管理肯定很棒。
其实，我们每个人也都可以考虑一下自己每天工作是为了什么。是为了我们当初的那个梦想，一定要闯出一份自己的事业，给自己人生画上一个精彩的符号。还是为了我们所谓的现实，一味的只是赚钱，而不知道每天工作除了是来拿薪水的就不知道干嘛呢。还有更有甚者，只是来混日子，只是为了完成任务。
我们似乎都很迷茫，对于自己的事业，对于自己现在的工作该如何是好。以一个怎样的心态去看待这每个问题，每个自己。
作为员工的我们，其实也在理想与现实中煎熬，找不到所谓的平衡点。于是越发烦躁，越发不安。对于生活、工作又或者是学习，为什么总是那么的糟糕透顶。什么时候的我们会变得成熟，会有所改变。
在我们参与一个小小的拓展训练游戏的时候，只是改变一个手势的调整却是那么的难。突然感觉小小的改变其实也是很难，也不是当初想的那样简单。那么，面对现实我们该如何改变，知道现在的这种状态不对，我们又该怎样去寻求突破呢。
作为管理员工的人事总监，我们在面对这些各种各样的员工时候，是一棒子打掉所有的不称职的职员，还是也给予他们不同的改变呢。
比如说，面对只是为了赚钱而来的员工，在他的眼里仿佛什么都要公司提供，提供给他什么东西他才可以干出什么东西。总是对于公司，要先有付出，才会给公司带来回报。对于这样的员工，作为管理的我们又该如何呢？是炒他鱿鱼还是……
我想作为一个聪明的人事，你应该不会草莽。因为我们首先要思考，这样的员工是否本身有才华，他为什么形成的只是这样的看法。通过一些方法措施是不是可以挽救等等。
如果他真的很有才华，只是因为没有融进集体，没有认同企业的文化。那么我们就要让他认可我们的文化，这可以通过一些实际的行动来证明，让他潜移默化的形成团队精神。比如说让他这样类似的人去参加户外拓展训练的团队建设项目，让他们去在体验的过程中感受团队的魅力，感受公司的文化。从而很好的认识，进而认同公司的文化。
因为公司既然招进来的人就是为了今后人才的储备做准备的，我们要在他们迷茫的过程中给予他们最直接的体验，最直接的培训，这样才能帮助他们，同样也是帮助我们企业自身成长。
我们每天工作是为了什么，突出的是他们的迷茫无奈还有各种各样的因素，怎样调节好这些，是员工管理的一大难题。
联系人:汪老师
