生产计划与物流控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是:没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是:经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓:管理与效益俱失！课程要教给您的就是如何发现企业在生产计划与物控方面的问题？如何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，您可以立竿见影学以致用，立即用于您的生产计划与物料控制，去享受一个科学全面的生产计划与物料控制体系所产生的庞大经济效益、管理效益！   你目前是否面临的以下烦恼: 1、  基础资料:如:物料、加工中心、工艺路线等没有规范，乃弊端之源！ 2、  没有良好的计划，乃失控、资源浪费的根本。 包括: 主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产任务 外加工计划 采购计划   3、  时而加班，时而停产——生产不均衡！ 4、  设备未得到成分利用，造成设备资源浪费！ 5、  现场管理不善，产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失 6、  工资提高、人工费用上涨，但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升！ 7、  不按需求领料，造成成本中*的浪费——材料成本升高、浪费！ 8、  没有建立健全车间统计核算，致使财务成本及生产管理不能的不完善、不能进行生产分析！ 9、  生产数据统计、考核体系未建立健全，不能进行绩效或生产改善依据！ 10、              生产物控成为包袱而 是优秀管理的核心。 11、库存积压 12、物料资源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按时按质交货，客户不满意 14、由于上述13条，导致最终:整个公司的整体竞争不若对手、下降、不满意？