泰安企业管理培训、企业体系建设、企业执行力系统打造、企业战略运营管理工具
-----《4R企业运营管控模式》帮您打造执行力系统，帮您复制企业能人，从而提升企业业绩！
课程时间:2013年9月27、28、29日
课程大纲:
*天
扼制人性的弱点，保证客户要的结果，保证企业的生存与对员工的成长负责。 ?
什么是机制？
? 如何做机制？
? 如何建立不依赖任何能人的运营机制？——4R业务运营体系。
? 战略运营（上）—4R之战略运营模式R1、R2、R3、R4
? 如何建立一套质询机制？——企业质询会系统

第二天
提高能力，传授方法，教会工具，纠正心态。
4R管控超级武器——YCYA训练
4R管控常规武器——周报周计划训练
责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果。
周质询会训练: 如何开好质询会，流程、话术与会议控制，用公开的方式做*之间的配合与协作
过程检查训练:结果是检查出来的，过程无检查，*无结果。 总裁、COO, 业务检查，上级对下级，自我检查。COO是检查机制的关键环节，解放总裁。

第三天
机制的体系，机制的目的，机制的完善 ?
战略分解落地机制——月报月计划训练
? 如何实现企业运营中的工业化？
? 月质询会实战训练:战略重点，月度重点，月度结果定义，通过质询为战略纠偏。
【经典工具举例】
1、质询会——聚焦战略的核武器、管控企业最有利的工具、让目标真正深入人心的操作奥秘！
质询会是4R的一个主要管理工具，用会议质询的方式，以结果为导向，以改进为核心，以开放为环境，以内部客户为基础，聚焦战略，执行计划，接近目标，实现目标的4R管理工具。各*工作落实和跟踪的保障。*效率的开会方式和现场演示。解决*争吵，远离法官生活的超级管理利器。
2、YCYA运营工具——保障指令必达、执行到位的超级武器！
为什么检查的成本很高，员工还埋怨我们唠叨？为什么总有工作催了无数次，却还是没有结果？为什么工作久拖未决，稍提处罚还引来不服不满？如何打破久拖未决的尴尬？如何实现重要结果的指令必达？YCYA帮您解决。
3、周报和周计划——战略运营管理工具的核心工具
总裁心里有数，团队总是糊涂，用什么逻辑来传递战略？人人都在喊忙，*都在说缺人，工作辛苦却不符合战略要求？怎么衡量*工作是否有漏洞？如何质询一个*的阶段性结果？周报和周计划，让您年度战略不落空的奥秘、百万级工具分享、最富操作性的机制流程！
通过4R系统能够帮助您的企业实现:
? 建立责任系统:让公司战略与计划落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；
? 建立检查质询系统:使得公司战略与计划在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
? 建立确保持续执行的机制:通过导入运营管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行。