企业要去激烈的市场环境中不断创造和保持竞争优势，立于不败之地的法宝之一就是成本优势，从而使企业在竞争中处于有利地位，特别是在当前的买方市场环境中，在产品质量相同的条件下，降低成本才能获得更多的市场份额。企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算和巩固经济责任制，必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的素质，增强企业的活力，使企业在竞争中占有优势地位。本课程由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，最终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识做出更好的决策，使财务人员能对成本进行有效控制，从而改善企业的经营业绩。 本课程的服务对象针对的是企业一般管理者、中小企业的领导以及广大对成本管理有浓厚兴趣的财务人员，所以对理论部分不进行长篇讲述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式讲授知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。   内容简介     本课程由浅入深，使企业管理者在掌握有关成本的入门知识基础上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本管理的方法。最终目的是希望企业管理者能够运用本课程知识作出更好的成本决策，提升企业的经营业绩。本课程的内容体系主要是按照“是什么”、“为什么”、“如何做”编排而成，浅显易懂，不同的知识点配以相关案例，使在企业里从事管理工作的非财务人员都能轻松理解和掌握，使企业财务人员更清楚在哪方面进行合理、有效控制成本。   学习对象:有一定会计经验   学习价值: 1、构建了全新的具有战略高度的成本管理系统； 2、大量的经典范本可直接拿来即用； 3、大量的实战性策略与方法，与实战案例相得益彰。   学习目的及特点: 帮助企业有效控制成本、费用支出，快速提高利润增长点，是会计的好帮手，为会计插上腾飞的翅膀，使会计如虎添翼，是老板的利润“加速器”。