广州（亚莱）PMST项目管理八大核心技能培训     培训师资简介 苏朝晖 PMP， 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师认证培训讲师。    

开班计划（第8期） 培训课程 培训天数 开班时间 培训费 PMST 项目管理八大核心技能 4天 6月29日； 7月5日、6日、13日 1600元/人

    《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲 主  题 主要内容 主  题 主要内容 一.项目经理成功要素 1.项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 五.验收和结束项目 1.项目验收:项目审计、项目移交 2.与他人合作做事:人际交往能力 2.项目收尾:合同收尾、管理收尾 3.项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析 3.项目后评价   案例:项目经理 　 二.评价和选择项目 1.项目与项目管理 六.运用项目管理技术 1.项目管理方法 2.企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级 2.项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法 3.项目论证:需求识别、可行性研究   应用案例   案例:需求识别 　 4.项目评估和决策方法 　   案例:项目选择 　 三.制定项目计划 1.项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议 七.领导项目与团队建设 1.领导项目:领导模式、情景领导 2.核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划   案例:领导风格 3.综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划 2.项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队   案例 　 　 四.监控项目过程 1.项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理 八.有效管理项目干系人 1.项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队 2.变更管理:项目变化及变更、变更控制 2.项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理   模拟练习 3.项目沟通管理 　   案例