【培训特色:】 ★ **的项目管理培训机构 · 光环国际是美国项目管理协会(PMI)的特别授权培训机构, PMI全球战略合作伙伴， 是清华*项目管理培训核心合作伙伴。 · 光环国际PMP培训累计培养PMP5000余人，学友会成员达到6000多人。 · 光环国际连续四年通过率、市场占有率*双冠军。是诺基亚、戴姆勒、 西门子、爱立信、等120多家国际型企业的指定PMP培训机构 ★ 独竖一帜的“精英式” PMP 培训 · 清华顶级师资，国内**度的项目管理讲师传授国际前沿理念，并用 实战案例分析讲授知识点，为您的实际项目管理难题答疑解惑! · 班级汇聚了来自世界500强企业，*一流企业的项目精英们, 我们为 “精 英”同学们营造立体学习交流氛围,思路相互碰撞,分享经验,受益匪浅! ★ **“实战”PMP 培训班 拒绝“纯应试” · 目前国内PMP培训均为“应考”培训，完全针对考试授课和题海战术. “填 鸭式”的机械学习忽略了项目管理理念的领会和消化, 囫囵吞枣, 更别提对实 际项目操作能力的提高,*只是拿到了一张证书! · 光环独创5＋4实战模式，案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析, 提高对 项目实战操作、把控能力；大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，* 程度达成学习目标! ★ 引入 MBA 团队学习模式 · 引入清华*MBA班级团队协作学习模式,小组进行学习讨论和交流，深入 分析案例, 互相分享项目经验,开拓思路,获取灵感 ,共同进步! ★ “零风险” 重磅承诺，通过无忧 · 基于成熟完备的教学体系和及时有效的督促指导，我们对培训质量充满信 心，并郑重承诺。 · 提供“”增值服务，学员如按照光环的教学流程，及时参加当期的培训、 模拟考试，一次未通过者，光环将赞助学员下一次重考费2500元，并免费再 参加考前培训及模拟考试。 ★ 一次培训 终身学习 融入6000人学友网络 · 项目管理是一门实践课程, “持续提升,不断进步”是我们每一位学员的共识! 光环组织的 专业研讨会、讲座等活动丰富多彩: 分享智慧，砥砺相助，志同道合，交友共进!赶快加入 **项目精英CLUB! 融入6000人学友会，共建亲情人脉网络! 【主要名师介绍:】 强教授: 清华*教授，国内**度的项目管理与咨询专家，*项目管理促进会（大陆区）主席，*项目管理培训创始人之一。多年来，强教授培养了大批项目管理人才，具有深厚的理论素养和操作能力，具有高超的演讲技能和表达能力，其讲课深入浅出，引人入胜，富有激情和感染力，备受高度评价。强教授编撰《成功通过PMP》*项目管理人士几乎人手一册。 苏教授: 世界银行贷款项目咨询专家，清华*国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）、项目管理师*认证CPMP培训讲师、企业高级咨询师。专业从事项目管理和相关管理领域的工作，在项目管理领域有20年的理论和实践经验。经苏朝晖教授培训的学员PMP考试通过率平均达到90%以上。 李教授: 清华*管理学博士。美国麻省理工斯隆管理访问学者。PMP。清华*经济管理副教授，清华*技术创新研究中心主任。讲授《项目管理》、《研发管理》、《技术创新管理》等课程，主要研究领域报考企业的战略管理、项目管理、研发及创新管理。光环PMP主力培训师。 【学习流程:】
报名领取教材 进行课前预习 *次模拟考试 PMP考试报考 串讲答疑 第三次模拟考串讲、答疑 第二次模拟考试 5天项目管理整个 知识体系学习 胸有成竹 PMP考试
一般来讲，一个完整学习周期为3个月。美国PMI要求提前3个月进行报考和学习准备。安排的课程有9天分布在三个月中，基本周末上课。这9天的课程为:5天的项目管理整个知识体系的系统学习，加上模考强化4天；前面5天的理论学习比较集中，集中在两周内完成，后面的模考部分比较分散，起到阶段性检测和提高的作用，纠正备考方向，提高备考效率。整个学习是持续递进的过程，每个过程对保证学习效果都是非常关键的！ 【最近开课班级:】 2008年第38期（热招中） A班: 班 4800元 B班:非班 3980元 10月18日、19日、24日、25日、26日、PMP强化班 为08年12月、明年3月考试作准备前30名学员特惠价 A班:4500元，B班:3680元，团单有更多优惠 【学费、报名及培训地点:】 培训费 : 4800元RMB/人（含全部教材资料、午餐费，不含考试费） 团报优惠（4300元RMB/人） 报名地点: 广州下塘西路23号902室(广东工程职业技术) 培训地点:中山大道西277号大舜晶华酒七楼（天河公园对面） 咨询电话: 020--- 联 系 人:刘老师 E_mail: 【报名方式:】 报名表经审查报名资格通过后可选择以下报名方式，完成报名手续: 1.亲自来办公室办理，领取教材周一～周五9:30－17:30 周六13:30－17:30（需提前预约） 2.汇款报名 快递教材给您 附（一）:部分学员企业 摩托罗拉 三星电子 朗讯科技 微软 霍尼韦尔 奥多比 Google 北大方正 *城建集团 百度 DHL 海尔集团 诺基亚 泰尔文特 一汽集团 爱立信 华为 *建筑工程总公司 Sony *铁路工程总公司 甲骨文 联想集团 *人寿 *远洋运输（集团）总公司 惠普 中石化集团公司 *海洋石油总公司 索尼爱立信 *电力公司 飞利浦（*）投资有限公司 Intel *联通 *网络通信集团公司 强生视力有限公司 北京金隅嘉业 神华集团 亚信科技 *电网公司 *电信 Freescale *石油天然气 华润（集团）有限公司 思科 工商银行 *华能集团 施耐德电气 *移动 *铝业 美孚石油 *华电 平安保险 通用电气 *石化股份公司 *银行 通用汽车 建设银行 *海运（集团）总公司 戴姆勒克莱斯勒 神州数码 新浪网 波音 宝钢集团 国美电器 Thomson *航空集团 *国际航空公司 西门子* *移动 *电力投资集团公司 ABB 美的集团 *机械工业集团公司 FedEx 苏宁电器 *航天科工集团公司 IBM 北京用友软件 网易 附（二）:2008全年课表 2008年 PMP国际认证培训课表 *季度 北京第34期 3月15 6月考试 北京第35期 4月5日 第二季度 北京第36期 5月17 9月考试 北京第37期 6月28 第三季度 北京第38期 8月30 12月考试 北京第39期 9月20 第四季度 北京第41期 11月8 09年3月考试 北京第42期 12月20 附（三）:2008年部分活动列表（VIP会员免费） 行业讲座 IT行业 ·CMM软件开发管理成熟度建设 · IT行业的六西格玛管理…… 新品研发 ·项目估算与成本控制 · 研发管理实战项目管理应用…… 房地与工程行业 ·工程与房地产行业项目管理研修班 · 房地产行业项目管理…… 制造行业 ·生产制造行业的项目管理实战 · TC全面质量广力与零缺陷…… 领导力培养 ·MTP项目经理十项管理技能 ·从技术业务骨干到管理岗位的成功转型 ·团队为赢－打造高效项目团队与跨*协作 ·以项目目标达成为核心的绩效考核方略 ·如何成为成功的研发经理 …… 精彩学员感言: 有登高一望，视野豁然开朗的感觉；师生聚少离多，很有饥渴的感觉！ 吴绍勇－ Microsoft 回首以前的工作、学习经历，感觉有很多做的不当而需要改进的方面，也走了不少弯路。本次学习让我理清了项目管理思路，对项目管理的精髓有了更深刻的体会，让我获得了一种全新的能力，我对今后的工作充满信心和激情！ 刘杰－神州数码 经过多家比较,我最终选择了光环,通过光环这个平台,使我不但更加系统的学习了项目管理知识,也交到了些志同道合的朋友并寻觅到称心的合作伙伴,我由衷的感谢光环，感谢为我们营造此环境的所有辛勤工作的老师们! 向你们致敬！ 张启明-北京用友软件股份有限 非常好，这是纯粹自学绝对无法达到的效果。 让我感受到了充实；项目管理确实是实战性的知识，能否对我们职业有帮助，贵在消化和应用。PMP的考试经历对我今后有很大的激励作用。更加期待今后与学友们的交流和分享。 魏刚－*海洋石油工程股份有限公司 项目管理实践5年多时间里，体会到了一个缺乏系统的项目管理方法论作指导的项目经理所承受的巨大的压力、焦虑的情绪和枯竭的思维，无法突破固有的思维模式。此次学习令我拥有更加宽阔的视野、更加系统的项目管理知识、思考能力、更加优秀的朋友圈和更加积极健康的心态，如果一个人想要在未来实现自我的话，我想这些恐怕比直接的薪水更重要。 李玲－Nokia 联系我们: 光环国际管理培训中心（广州办事处） 报名地点: 广州下塘西路23号902室(广东工程职业技术) 培训地点:天河公园对面大舜晶华酒店七楼（中山大道西277号）如有变动另行通知 咨询电话: 020--- 联 系 人:刘老师 E_mail:
