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培训目标与企业受益
对个人:
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业:
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
培训对象
企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员。
主讲老师:
杜岗坡 PMP
美国项目管理协会（PMI）认证PMP 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师，清华*经济管理硕士，曾任IBM管理咨询商务策略与变革事业部（*）咨询顾问，现任摩托罗拉*管理与领导力、质量（6σ绿/黑带）培训讲师，清华*能源规划与管理培训中心培训讲师。曾于高校任教7年，主讲《生产管理学》评为省级精品课程。发表论文21篇，3篇被EI/ISTP收录。研究方向:管理人员之管理技能综合提升、企业执行力课程、项目管理、人力资源管理、市场营销策略、风险管理、创新思维等。服务客户:摩托罗拉、北京戴姆勒-克莱斯勒汽车、华晨宝马汽车、青岛海尔、河北国宾集团、河北伴纵集团、北京明亨贸易有限公司(BG*总代理)、西柏坡电力、大亚湾核电、秦山核电、*核工业第四勘察设计院、老百姓大药房、北京-香港盛邦法律集团等。
神州巨龙PMP考前培训课程体系介绍
授课日期 授课内容 授课形式
*天 引论 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程
项目整体管理
第二天 项目整体管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理
第三天
项目时间管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理
第四天 项目质量管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理
第五天 项目风险管理 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德
第六天 PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
第七天 PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
疑难知识答疑 2小时远程解答
第八天 PMP全真模拟考试三 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
第九天 综合知识串讲 远程全天串讲加答疑
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