★刘晓亮:金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）
——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！
华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！
【课程时间】
09月21-22日 深圳 10月19-20日 杭州
11月02-03日 成都 11月16-17日 广州
12月07-08日 上海 12月21-22日 北京
【课程投资】3800元/人(团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）
【超值服务】凡参训企业，课后将获得价值5万元《落地工具手册》，是门店管理者马上超越同行对手，走向规范化经营管理的*帮手！！！
【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得*的落地效果，产生*绩效，特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导＋5名精英店长！
【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！
一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！
二、本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”！
1、目标达成无执行力。如何做好目标追踪，防止员工破罐子破摔？
2、引客进店无执行力。如何线上线下并举引流，“抢”客进店？
3、领导威信无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？
4、部属激励无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不进取怎么办？
5、团队协作无执行力。如何有向心力？激发员工斗志？如何做到天天激情销售？
6、沟通协调无执行力。员工要检查，公司*要协调，如何做好内外沟通协调？
7、监督改善无执行力。店长改善行动不力，如何优化横向监督机制与员工绩效考核机制？
三、我们提供2天金牌店长执行力整体解决方案:（14小时）
模块一:PDCA圈改善模型，是提升店长执行力的管理基石
三、现场诊断:对照《39个门店执行死角》诊断表，你会诊断管理中哪里需要整改吗？
【本单元原创执行工具】:闭环PDCA圈改善模型、百年老店四高指标图
模板二:掌握PDCA圈四大技能，快速提升店长执行力
P-计划:如何提升目标管理执行力？
*单元:如何做好目标分解与追踪，快速提升目标达成率？
第二单元:如何增加引客进店人数，快速提升目标达成率？
D-执行:如何提升团队领导执行力？
*单元:如何提升威信执行力？
第二单元:如何提升带教执行力？
第三单元:如何提升激励执行力？
第四单元:如何提升团队执行力？
1、为什么团队人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反应团队的“136铁军”模板: ①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示 ②打造136铁军:一个信念（利他思维一手册）、三个特征（家文化五部曲）、六个条件（团队使命一颗树） ③课堂作业:136铁军团队三阶段落地模板的运用 3、案例分析:海底捞是如何通过“家”文化，快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的？ 【本单元原创执行工具】:工作追溯的SMART原则、全员操心法、店长威信123工程、负能量惩罚杯、交付工作三步骤、门店授权三部曲、136铁军团队建设模板（日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法）、店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、员工五环激励图、淡场五招激活法、打造快乐门店五部曲、新人变熟手的两套模具、新人7天带教计划表、三洗五会高手训练体系
C-检查:如何做好沟通协调执行力？
A-改善:如何提升问题改善执行力？
★选择金牌店长课程理由！
一、*研发行业领先的咨询式产品《金牌店长执行力系统》 2+2+5操作模式，包括:2天落地班+2天方案班+5天驻店辅导项目，彻底改善了门店执行力，快速提升了门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘老师团队的实战课程，成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为*店长的黄埔军校。
三、金牌店长系统课程在*学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。培训企业5多万家，学员累计超过50万人次。
四、主讲刘老师，100年专注门店经营管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称“工具先生”，更是*店长培训界的“*”。他认为:店长就是一个小总经理，讲师功力不扎实，根本讲不透“执行力”三个字。
五、主讲刘老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。自己也经营咨询公司，在*拥有六个分教中心。同时自己亲自投资实体门店，经营业绩在商圈领先同行。他是*连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者！
讲师简介
刘晓亮先生
实战连锁管理专家
连锁企业人才战略专家
*经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商，以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”落地课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言:“店长+门店合伙人制”是*成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。
刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为*企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《金牌店长执行力落地班》、《金牌店长执行力方案班》、《打造金牌店长工具班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态对待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。
刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户:
【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、*移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、平安宝贝、优佳母婴、贝倍多母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、宏宇集团、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、一号家居网、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、瑞派宠物、众信旅游等上千家著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津*、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、*邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业
客户评价:
2014年2月我们*大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部 于淼经理
刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
——苏氏牛肉面 人力资源部 张景江总监
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对*区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从*各地选拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，*我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
——亨得利集团培训中心 常晨明经理
2012年7－9月，刘晓亮老师为*的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居 张友全总裁
*次与刘老师合作，我们请他为我们*核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。
——联想集团大联想 孔庆斌院长
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，*聘请了刘晓亮老师，效果不错。
——周大福珠宝华中分公司 张老师
刘晓亮老师在百度里点击率很高，*次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华*EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
——北京*汇丰商 张俊东老师
我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。
——施耐德电气智能终端事业部华北区 李总
这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是*照明行业*秀的实战营销讲师。刘老师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场*销售人员培训，学员反映很实用，都很满意。
——欧普照明华东区营销总监 杨总
