课程背景:

“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”罗伯特.沃尔顿

“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。”比尔.盖茨
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?    --执行力不足！
 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？   --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?    --执行力危机！
培训对象:
企业中层、基层管理者，企业销售团队、普通基层员工。
课程收益:
★执行力的衡量标准,按质按量完成自己的工作任务。
★高效执行应具备的心理素质。
★从个体执行力到团队执行力 、“鹰”的独立与“雁”的合力  优势互补:１＋１>２。
★执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运营流程。
★执行型领导者要做的7件事、绵羊无法领导一群狮子作战。
★执行力不佳的 8个原因。