成长型企业文化总裁研修班
【课程价格】3200元/人 折
【开课时间】 09:00- 17:30
【咨询电话】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【开课地点】 深圳 深圳市麒麟山疗养院/华为总部基地
【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)
【学员对象】成长型企业董事长 总裁
【抢购地址】/RP4TYOv
【 讲 师 】孙健耀
新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀
从业经验:从业逾25年，先后就职于*、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。
背景:致力于创建“*领先的企业文化系统服务商”，先后为众多*企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的*要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的*战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（*）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度*企业文化卓越表现企业”和“年度*杰出首席文化官”等，对*企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。
【课程收获】
1、认清企业文化的本质价值，全面了解企业文化创造模式；
2、系统思考并初步明晰本公司企业文化的发展方向与策略；
3、免费获赠三个月的顾问辅导服务，并与孙健耀博士及其团队建立长期友好的战略伙伴关系；
4、结识一群同样重视企业文化创造的远见型企业家，并免费加入新优势首席文化官俱乐部。
【课程大纲】
*日 上午（9:00-12:00）
*单元 本质为王:从企业经营到企业文化
• 一、企业的本质
优秀企业的三大标准
• 二、企业文化的本质
1、企业文化不是“文化”
案例:企业文化的起源与理论发现
2、企业文化是经营之道
案例:IBM的百年商业模式
3、以文化心，方能以制度行
案例:某上市公司绩效考核之惑
• 三、企业文化的价值
1、企业文化利企益人
2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系
案例:企业文化是战略的战略——联想国际化失与得
案例:企业文化是*成本的营销——中联重科VS三一重工
案例:企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会
• 四、企业文化需要创造
1、优秀的企业文化独特而一致
案例:杜邦，安全的代名词
• 2、优秀的企业文化是创造出来的
案例:稻盛和夫拯救日航
3、企业文化创造就是做好一件事
致敬经典:从《追求卓越》到《基业长青》
*天 下午（14:00-17:30）
• 五、企业文化创造，企业领导者的首要使命
1、领导者的重要成功特质
案例:美国西部的篷车队长
2、领导者的双重蜕变:实践家-思想家，行动先锋-精神领袖
案例:杰出的企业家必定是杰出的首席文化官
3、独乐乐，不如众乐乐
案例:企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动
第二单元 简单制胜:从理念确立到落地深植
企业文化创造是一项长期的系统工程
案例:ECCP企业文化创造模式图
• 一、调研评估，把握企业运营的本质需求
1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求
案例:某企业的行业趋势研究与战略选择
2、把握企业人才结构特点及其人性需求
案例:某企业的人才结构分析
3、把握企业文化整体特征及其关键成因
案例:某集团企业文化一致性评价与成因分析
实战研讨:学员企业真实案例
• 二、确立理念，为企业经营管理提供指引
1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系
案例:某集团企业文化理念体系总览
2、优秀理念的衡量标准
实战研讨:学员企业真实案例
3、理念的有效确立方法
案例:某企业理念研讨营回顾
• 三、完善体系，为理念落地提供机制保障
1、企业文化体系的完整模型
案例:世界上三大最伟大组织的成功秘诀
2、设计企业文化管理体系:企业文化组织/培训/传播/监控机制
案例:某集团企业文化管理体系总览
3、拟订企业文化落地规划
案例:某集团企业文化理念落地规划
案例:万科主题年的18级台阶
*天晚上 经典电影赏析（19:30-22:30）
第二日 上午（9:00-12:00）
• 四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局
1、企业文化落地是一个伪命题
2、把理念转化成各级员工真实行为
员工行为落地模型
案例:企业文化培训九法
案例:联想之道 的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则
案例:阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”
3、依据理念开展企业经营管理活动
企业运营落地模型
案例:恒源祥脑瘫广告/“3大战”
案例:某企业理念落地策略研讨会
• 五、持续优化，推进战略实现与业绩增长
1、定期检视，明确企业文化改进方向
案例:管理审计比财务审计更重要
2、以母文化为核心，深化子文化建设
1）集团文化管理的三大误区和两大原则
案例:华润集团与华润三九
2）重视特色的子文化体系建设
3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略
1）并购重组期
案例:建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏
2）战略转型期
案例:吉利如何顺利实现战略转型
3）危机期的企业文化创造策略
案例:TCL之鹰如何悬崖重生
第二天 下午（14:00-17:30）
第三单元 行动成功:企业文化实战演练与现场辅导
• 一、实战演练之:绘制理念画布
“理念画布”方法论讲解
案例:向伟大企业、东西方经典理论寻求启示
实战辅导
• 二、实战演练之:绘制企业文化路线图
“企业文化路线图”方法论
实战辅导
第三日 上午（9:00-12:00）
深圳华为基地实地参观考察
第三日 午餐及午休（12:00-14:00）
深圳华为基地食堂午餐
第三日 下午（14:00-17:30）
聆听华为专家（总裁办特别顾问或高级副总裁）的专题培训
培训结束，合影留念
