从培训经理到绩效顾问

【课程价格】1160元/人 折

【开课时间】 09:00- 17:00

【咨询电话】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【开课地点】北京 待定

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】培训经理  主管人力资源经理  主管组织发展专员等

【抢购地址】/RPt3e0K 

【 讲 师 】崔连斌

柯氏四级中文认证讲师 崔连斌

益策（*）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 

实战经验:美国柯氏评估公司认证的*位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计和开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依*远程教育课程经理（军方项目）。 

专业背景 :美国南伊利诺依*人力资源开发博士，美国鲍林格林*商业教育硕士，*国际人力资源开发协会（IACHRD）主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。

授课特点:授课思路严谨、条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能够快速掌握实用的工具和技巧，深受好评。 主要课程 柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发（基础班、高级班）、绩效改进技术

查看崔连斌老师详细个人简介，请浏览商战名家网“崔连斌”专家视频。

【课程收获】

1、  陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色

Ø 2、  运用并优化相关数据的收集与分析方法

Ø 3、  运用内部讲师的NDP能力模型

Ø 4、  运用43个绩效改进策略优选改进方案

Ø 5、  运用管理绩效改进的措施

【课程大纲】

 如何适时适用地开展组织绩效改进咨询？如何寻找并确定需要实施绩效改进的*？如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析？如何选定绩效方案，并有效实施和评估？课程助你有效提升人力资源开发在企业的战略地位，推动企业组织变革。

【*天上午】

  一、引论

1、如何满足各种组织需求（包括培训）

2、组织内绩效的传导过程

3、何时需要做绩效改进咨询

4、案例分析/练习/表单工具

  二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变

1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询  

2、应用咨询的模式作为服务的指南

3、探索绩效改进的过程  

4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力  

5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色

6、从培训向绩效改进咨询转变的策略

7、游戏/测试/案例分析/表单工具

【*天下午】

  三、如何响应业务*的需求

1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务*

2、确定在客户/业务*中有影响力的个人  

3、发现和处理来自客户/业务*方的阻力  

4、准备和实施一个客户/业务*会议  

5、案例分析/表单工具

  四、组织、环境和绩效差距分析

1、组织分析

2、环境分析

3、绩效差距分析

4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具

【第二天上午】

  五、数据收集和分析

1、数据收集的三个层面:个人，团队，组织  

2、数据收集的三个主要方面:工作环境，员工个人特点，个人绩效  

3、数据收集的方法:观察，访谈，小组讨论，调查问卷，测试

4、选择和使用数据收集方法的基本准则

5、根据实际情况，判断、选择、优化数据收集方法

6、实际操作/案例分析/表单工具

  六、根源分析和选择绩效改进方案

1、研讨设计方案的8个主要选项  

2、分析绩效问题的根源

3、选择绩效改进方案

4、43个绩效改进策略  

5、确定由于绩效问题所造成的损失  

【第二天下午】

6、计算由于绩效改进所带来的收益  

7、开发绩效改进方案报告  

8、向客户/业务*呈现绩效改进方案  

9、准备，管理和评估绩效反馈的会议  

10、游戏/案例分析/表单工具

  七、绩效改进方案的实施与评估

1、管理绩效改进措施  

2、如何判断绩效改进工作可以结束了

3、确认绩效改进的效果  

4、进行自我评估并开发个人发展计划

5、案例分析/表单工具