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泰安咨询公司-企业战略人力资源管理模式

泰安咨询公司-企业战略人力资源管理模式

授课机构: 泰安培训

课程价格: 请咨询客服

开班时间:随到随学

上课地址: 请咨询客服

优惠价格: 请咨询客服

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课程介绍

发布日期:2015-06-03 08:32

泰安培训公司、泰安人力资源培训、企业人力资源管理培训、企业薪酬绩效体系搭建
2015年《战略人力资源管理模式》课程教学模式全面升级……更实操!更实战!
《战略人力资源管理模式》高端咨询式课程

----*堂传承百万HR咨询项目实战经验,教练式咨询的战略人力资源管理实操训练课程!

《战略人力资源管理模式》有什么特点:
1、系统性:从战略出发,将机制、文化、人力资源管理相融合,帮助企业建立规范高效的人力资源管理平台,同一目标,同一组织,同一机制,为企业可持续发展保驾护航!
2、工具化:本次课程结合锡恩多年咨询项目实操经验,专门针对中小企业遇到的人力资源管理问题进行课程开发设计,讲解、训练咨询项目中所用到的工具、方法、流程,真正做到解决企业现实问题。秉承锡恩英才一贯的风格,实操、实战、实用!
3、教练式咨询:一位主讲老师+6位专业顾问共同完成,讲师讲授,顾问为您提供最贴身的咨询辅导,在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局,通过人力资源解决企业业绩问题!

课程时间:2015年6月13、14、15日
课程模块
*模块:
战略人力资源管理是什么,有什么用?
A:解决什么问题
我们企业的人力资源有什么问题?
中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?
B:咨询案例分享
怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻翻的?
C:实操训练工具
企业人力资源管理现状诊断工具——立即发现企业的人力资源管理问题!

第二模块:
如何进行组织设计以提升企业的能力?
A:解决什么问题
企业人数越来越多了,*越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让*之间高度协作、员工自动自发工作?
B:咨询案例分享
如何通过调整组织结构提升企业的业绩?
C:实操训练工具
1.现场实操(做过不会忘):
各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构,主讲老师现场点评
2.工具:
组织结构种类、企业管控模式选择模型

第三模块:
薪酬设计
A:解决什么问题
新员工进来了到底给多少钱合适?
一年结束了到底给谁应该涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
B:咨询案例分享
该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题?
该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?
C:实操训练工具
1.现场实操(做过不会忘):
在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系
2.工具:
岗位价值评估模型、薪级薪档表模型

第四模块:
目标管理与绩效管理体系
A:解决什么问题
如何制定员工的目标?
如何提升企业的业绩?
如何考核员工?
如何发奖金?
B:咨询案例分享
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的?
该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的?
C:实操训练工具
1.现场实操(做过不会忘)
在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、*级关键业绩指标(KPI)
2.工具:
绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵

第五模块:
如何选择优秀的人才
A:解决什么问题
人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演,如何识别猎头公司对人才的过度包装?
如何才能甄别真正的人才?
B:咨询案例分享
如何通过招聘程序和科学面试方法的设计吸纳优秀人才?
C:实操训练工具
1.现场实操(做过不会忘):无领导小组面试,掌握面试技巧
2.工具:
结构化面试表、常用面试问题

第六模块:
如何培养人才
A:解决什么问题
人才的外部供应进入民工都难找的稀缺的时代,如何培养人才?
如何提升团队能力?
B:咨询案例分享
该咨询客户是怎样通过内外部培训体系的搭建激发员工能动性的?
C:实操训练工具
1.现场实操(做过不会忘):
设计企业九段职位发展通道
2.工具:九段职位发展通道

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