中层经理管理技能提升实战特训
【课程价格】 1014/人 折
【开课时间】 09:00- 17:00
【咨询电话】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3
【开课地点】深圳 福田区 兴华大厦B座
【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)
【学员对象】职能*总监/经理、职能*主管、大区/区域经理、工厂厂长、储备干部、新提拔的经理/主管、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员等
【抢购地址】/RPIEhu
【讲师简介】
易生俊
人力资源管理、流程管理专家
人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询【经验】曾任武汉市邮政局人力资源部副部长；曾任五洲电路集团总裁助理；曾任青岛啤酒集团管理总监；曾任梦网科技公司副总裁；曾任赛普咨询高级顾问；曾任中大咨询公司咨询总监；现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问；现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问，多家公司战略顾问；澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
【授课风格】善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效:重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
【代表课程】人力资源管理（HRM）类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的*经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。 流程管理（BPM）类:《流程管理初阶课程:跨越森严*壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。 其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
【擅长的管理咨询领域】人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。 四、代表性管理咨询项目 华润集团下属华润置地公司:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系方面的咨询。 东湖高新集团:主要涉及组织管控体系、流程管理体系方面的咨询。 重庆中渝发展:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。 江苏国信地产:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系方面的咨询。 平安集团下属平安不动产公司:主要涉及组织管控体系、流程管理体系、计划运营管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系方面的咨询。 广电物业管理有限公司:主要涉及战略规划方面的咨询。 张家界旅游集团股份有限公司:主要涉及战略规划和企业文化方面的咨询。 东莞市诺丽电子科技有限公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。 深圳市梦网科技发展有限公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训管理体系方面的咨询。 中晟易键通（北京/上海）科技发展有限公司:主要涉及战略管理体系、组织管控体系、流程管理体系、绩效管理体系、企业文化管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。 青岛啤酒华南营销有限公司:主要涉及战略管理体系、流程管理体系、绩效管理体系、营销微观运营管理体系方面的咨询。
【代表客户】 平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、顺丰速运、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......
【课程内容】
*部分:导入
*个问题:为什么时代不断进步，知识不断丰富，我们却越来越累？
第二个问题:公司越来越大，但是我们在做事情的时候，可调用的资源却越来越少？
管理的本质
团队思考方法
管理的规律
管理者应该具备的基本训练是什么？
第二部分:*经理的角色认知
管理者的角色是由管理者的任务所决定的
担任*经理前后工作职责的变化
人格角色的PAC理论
上司和下属间是哪种角色类型？
管理者的烦恼和快乐
管理者的角色和任务
管理者的职责
第三部分:*经理的目标管理
管理者与目标
为什么需要目标管理
“设定目标”有什么好处？
目标不是一个单纯的数字，而是一个体系
现场练习:判断哪些是好目标？
目标制定的基本原则
如何设定目标
目标制定的工具－问题树
现场练习:目标设定
目标确定之后需要进一步明确行动计划－PDCA
为什么还明确行动计划
管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用
计划在团队管理中的作用
把目标转换为计划的过程
常用的计划工具
工具箱:计划模板
目标和计划的执行
目标管理在执行过程中需要不断地进行关键控制点的检查
第四部分:*经理的时间管理
管理人员的最多抱怨是什么呢－时间
管理时间的实质
时间管理的发展
重要的事和紧急的事
80与20法则
如何使得相同的时间里面获得更高的回报
时间管理的四个步骤
葛鲁夫的杠杆率
案例:提高杠杆率的方法
提高管理杠杆率的工作方法
改进时间管理的策略
管理时间，首先是挑战自我
创造有条不紊的工作环境
信息分类方法
处理无关来访的技巧
沟通的习惯
准时的习惯
第五部分:*经理的会议管理
两个问题
会议的利弊
现场练习:会议盘点
日本人开展会议革命
会议效率不高的主要原因
如何从步骤看一次会议的全貌
思考和点评:依“四项基本原则”开好单一的一个会议
提高会议效率的方法
有效会议checklist
个人会议技巧－如何在会议上发言
个人会议技巧－如何在会议上做开场白
个人会议技巧－如何在会议上做主题发言
个人会议技巧－如何在会议上做发言的结尾
个人会议技巧－如何在会议上做会议记录
个人会议技巧－会议主持人的主持技巧
会议中的意外情况处理
第六部分:*经理的沟通管理
何谓沟通？
沟通的功能
沟通的效果
沟通的经典模型
如何获得良好的沟通效果
提问是调动听众的*方式
沟通过程中的提问方式
如何与上司沟通—上行沟通
上司喜欢的几种下属
现场讨论:与上司的“距离”
与下属沟通—下行沟通
工作分派及类型
为什么要工作分派？
什么任务可以分派给下属？
可以分派给谁？
工作分派的指导原则
如何给员工下达指示
员工辅导与关怀
衡量下属需求的要素
如何跨*沟通—平行沟通
第七部分:互动答疑
课程回顾
互动答疑
课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！
【课程收获】
Ø 理解*经理的角色。
Ø 理解、掌握目标管理的工具、方法，提升目标管理能力。
Ø 理解、掌握时间管理的工具、方法，提高时间运用效率。
Ø 理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧，提高主持会议能力。
Ø 理解、掌握高效沟通的工具、方法和技巧，提高沟通效率和效果。
