基于定位管理的管理技能沙盘训练
【开课时间】 13:30 - 17:00
【开课地点】广州 海珠区阅江中路保利国际广场西馆4楼
【咨询电话】 潘小姐 020-8
【网 付 价】 免费
【课程地址】/RPXXi7v
【专家介绍】
全景实战特训创始人|实战企业教练 孙平
*高级（一级）人力资源管理师 AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师 *职业经理人协会培训委员会常务委员 数字电视《职业指南》空中商签约培训师； *企业教育百强版权课程荣誉得主； 2013年*培训师500强管理技能； 全景实战训练模式管理系统创始人； 盛世商院长/首席培训师； 盛世互联新媒体联合创始人兼COO； 实战经验: 曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外*企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业*执行院长，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。 多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。 代表作品: ★管理著作:《高层管人，中层管事---*本中高层管理智库》 ★管理作品:企业管理技能训练课程《将军令》； 新员工职业化训练系统《鹰之翼》； 职业销售技能训练系统《狼之魂》； 中层管理行动学习地图《将军行》； ★影音作品: 数字电视频道《职业指南》: 《孙平谈中层》系列节目； 《管理者角色定位》，《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。
【课程收获】
聚焦管理核心问题，如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力，是管理系统的首要问题。
治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位，都能匹配管理职能的要求。
定位管理课程，以管理者价值定位为开篇，角色定位为支点，风格定位作为课程收官，以实现管理者立体化定位，成为管理技能为目标。
课程前言
没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力！
没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；
知止而后定，知适为管理！
管理者认知碎片，导致管理意识薄弱，职责不明，定位不清；
管理状态的忙乱，现实工作中到处救火，全职保姆；
有苦无功！执行不力！绩效底下！氛围沉闷！
发展不均等等看似表面的团队问题，实质的根源都是管理层定位认知问题。
【课程大纲】
管理三板斧:
一、价值定位
1、自我定位:角色演练:求同存异！核心:管理定位十字架
2、心态定位:演练:做管理者应该具备什么心态特质？永恒的话题:心态管理！
3、思维方式:演练:管理靠经验还是靠方法？
1）避免主观，追求客观多维度；
2）管理在于方法，需要摒弃经验主义
3）管理无定式；影视案例:《楚汉传奇》
二、角色定位
1、角色一:作为下属
演练:好上司重要还是好下属重要？下属常见角色误区:
自诩代表民意
个人主观表现代表大家；
人情加同情者，人情和同情因素影响执行力；
完全角色错位，无担当无协助的角色错位；
合格下属四准则；影视案例:《汉武大帝》
2、角色二:作为同事
演练:什么样的同事是好同事！同事常见角色误区:
万事先撇清责任；
一点小事情扯来扯去；
一件很重要的事踢来踢去；
本位主义，小格局意识；
别人为自己做什么都是应该的；服务内部，反求诸己！尊重角色差异！影视案例。
3、角色三:作为领导
演练:什么样的领导是好领导？领导常见角色错位:
错位一:业务（技术）员；
错位二:总是只代表个人意见
错位三:老好人好好人
错位四:官僚做派
错位五:人性化=人情化；
领导角色回归:
管理者角对管理职能正确认知；
对角色定位的正确管理技能；
管理者正确的四种角色担当；
角色定位的管理。
三、风格定位
1、定位管理价值
2、如何确定管理风格
3、管理风格与管理方式
4、管理者必备职业素养
5、管理技能三层次
6、管理技能学习地图
