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基于行动学习的胜任力模型构建及应用高端沙龙

基于行动学习的胜任力模型构建及应用高端沙龙

授课机构: 商战名家私塾

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开班时间:随到随学

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课程介绍

发布日期:2014-08-26 09:49

9月无锡-基于行动学习的胜任力模型构建及应用高端沙龙

【培训专家】诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁   纪超

【开课时间】  09:30 - 17:20

【开课地点】无锡 无锡市崇安区解放东路888号530创业人才大厦

【网付价】 免费

链接:/RPrdnwM

【授课对象】专业人员,对人才测评感兴趣的人

【联系电话】0 2 0-8 4 1 2 0 7 9 3

 

诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁 纪 超

诺姆四达集团董事合伙人、执行总裁;*人民*企业管理硕士;中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家; *高级人才测评师评委会评委; 奔驰*高级管理人员评价中心认证测评专家;*心理技术应用研究会理事;中企联职业经理人鉴定专家;上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家;高校人才测评系列教材副主编;《新人力》、《人力资本管理》等业内杂志撰稿人。

 

【课程收获】

基于行动学习的分享理念

行动学习以实际问题为核心开展学习和行动,将理论学习与实践相结合,成为*的学习成果转化工具。

基于行动学习的胜任力模型构建及应用分享模式,打破了以往单向传输的学习理念。本次活动聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题,通过小组学习形式,小组成员一起分享,共同讨论实施方案,对问题进行质疑、反思,共同寻找切实可行的胜任力模型应用的解决方案。

 

【课程大纲】

解码胜任力(以应用为导向的胜任力模型构建)

1、认识胜任力,新冰山解读

2、胜任力模型的内涵与外延

3、*企业胜任力模型样例

4、胜任力模型的应用领域与价值

5、企业胜任力应用分析路径解读

 

路径1:企业需要胜任力解决的问题梳理路径

      2:企业使用胜任力有利/不利因素分析


胜任力模型在企业人才管理中的应用

1、胜任力模型应用的总体思路

2、后备人才选拔与培养——某集团高层后备人才选拔与培养案例

3、领导班子团队匹配——某集团管理团队评估与发展案例

 

【参课信息】

主办单位:诺姆四达集团

活动时间:9月3日,无锡

 联系方式:

 

 

 

 

 

 

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