人力资源开发与管理

【课程价格】3600元/人

【开课时间】 09:00 - 17:00

【咨询电话】 0 2 0 - 8 4 1 2 0 7 9 3    

【开课地点】东莞

【开课机构】商战名家私塾(商战名家网)

【学员对象】企业的总经理，副总，人力资源总监

【抢购地址】/RPrgtzI

【专家介绍】
香港亚洲商特聘教授 丁品洋

*服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任； *工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师； 香港光华管理、香港人力资源认证中心特邀讲师； 美国ACS职业教育研究中心、*世纪之星管理培训中心高级讲师； 授课风格:培训特色:从理念到行动。 借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。 课程特征:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，*服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。 经验:有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。

【课程大纲】

*讲:企业经营与人才经营观 

企业的发展与人才经营的关系 

管理者在人才经营中的角色认知 

管理者在人才经营中常见的角色误区 

第二讲:管理者应如何选才 

对人才认知，从二元选择到精确判断 

人才就在你身边，打开选才的思维空间 

选才的五项修炼，从太公选人谈起 

选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 

引进人才的常见的几个错误 

第三讲:管理者如何育才 

人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手 

在职培训，让大象跳舞 

努力成为下属的教练 

辅导六步骤和训练四步曲 

员工成长的五个层次 

第四讲:管理者如何用才 

人才与人灾，用对地方才是人才 

诊断下属的成熟度 

人性化管理与弹性领导风格 

善用激励策略提升下属意愿 

权力戒律与影响力传播 

第五讲:管理者如何留才 

员工离职的原因分析 

绩效管理，让员工与企业共同成长 

授权管理，做一个开明的上司 

职业规划，帮下属经营职业和人生

【适用行业】

零售连锁 快速消费品 工业制造 金融业 房地产 服务业 互联网 消费电子 计算机

【培训品类】

专业课程