PMP认证在*的影响。

PMP考试刚刚进入国内，考生大多来自外企。例如摩托罗拉、阿尔卡特、IBM等。不久，国内的*企业很快加入这一行例。我国著名的民营高科技企业华为公司就是PMP考试的大力推行者。PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么*，只要申请得到上级批准，就可以免费参加PMP培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试，取得PMP证书，否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗。目前*每10个PMP学员中，就有一个是华为公司的员工。如今，获得P MP证书已经成为华为对员工最基本的要求。

另外，*石油集团长期以来一直从下属单位选拔优秀员工送住美国和加拿大进行为期两个月的项目管理学习和培训。*石化总裁张克华，在2006年9月参加PMP考试并通过，成为迄今为止国内通过PMP考试行政级别*的考生。他在任职工程部主任时，亲自召集下属四大工程公司的老总及中层以上干部，在石化管理干部集中进行10天的PMP考前培训。中石化工程部的副主任邵予工说过一句话:“我做过的工程虽然获得鲁班奖，但是经过这次PMP培训之后才发现，我们的很多管理理念和思维确实与国外存在很大差距。学习PMP，能够让我们在国外项目中，真正地与先进的公司实现对接。”

中海油也做过10期项目管理培训，该公司还建立起了项目管理资格认证体系，要求项目组中主要的管理人员参加PMP考试。

由此可见，不论是在自由竞争行业还是垄断行业，无论是跨国公司、民营公司还是国有企业，都在推广PMP培训和考试。这不是偶然的！这是因为通过PMP培训和学习掌握的，是一套全球已普遍公认并广泛采用的项目管理做法，是一套先进的、科学的项目管理思维模式。它不仅可以帮考生掌握先进的项目管理思维，而且也能通过工具方法的学习提高考生的项目管理能力，这无论是对于个人进步还是公司发展都有非常重要的意义。

2011年6月开始，*财政部在对一个文件做出的公开解释中，明确提出凡是参加*信息化项目的投标企业，“能提供PMP证书的项目经理，得3分，不提供者，不得分”，“竞标单位项目管理负责人有一定经验且在本项目的每一个环节合理安排足够的、有相当资质（PMP证书以及CCNP证书）及能力的技术人员的得9－10分”。 这是**次在正式文件中对PMP认证的肯定和承认，充分说明PMP认证获得广泛接受和认可。