一、项目摘要:

　　解决问题:提高团队执行力

　　解决方案:绩效考核模式

　　实现目标:实现公司业绩倍增

　　成功案例:SPACE、AUTHOR

二、绩效考核失败原因分析:

　　如何将企业战略落地执行?如何提高生产效率，工作品质，降低工厂成本?如何提高团队执行力?显然是大伤中小企业主脑筋的事。

　　绩效考核是人力资源管理六大模块中最重要的一个模块，是可以基本解决上述问题与烦扰，而且收效快、立竿见影的一个好的管理工具。

　　但很多企业引入的绩效考核因不系统、不合理，没有一整套管理体系与机制，导致了很多中小企业的绩效考核，到*的都走形式或直接流产。

　　所以，针对不同行业、企业，量体裁衣制定一套合理的绩效考核体系并加以科学推行，就尤为重要。

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龘驫.达标复合绩效考核体系（附图）:

表一:

表二:

表三:

三、我们的三大服务优势:

　　1、实战专家团队:

　　公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能*5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案:

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断+专家组商讨确定方案+专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果:

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺:

　　*:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二:经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三:我们实行“基本咨询费+业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四:咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

陈军铭老师简介:/