【课程编号】:MKT
【课程名称】:采购人员核心技能训练高级培训班【所属类别】:采购管理培训
【时间安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日2800元/人
【授课城市】:成都
【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购人员核心技能训练高级培训班相关内训
【其它城市安排】:贵阳 昆明 武汉 广州
【课程关键字】:成都采购技巧培训
【咨询方式】:027-5111 9925 , 027-5111 9926 189 710 71887 邮箱:
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课程背景
产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向*的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。
但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？
采购专业化有什么好处？
采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？
采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎样的？
1.采购人员要注重哪些实务技巧？
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
【北京供应商管理培训】/zh/
培训对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
【深圳仓储管理培训】:/zh/
课程大纲*部分 建立先进的采购理念
要点:
1、课堂测试:谁是聪明的伙计
2、什么是真正的采购
3、采购的职能与正确的采购理念
4、采购*的组织与AP的价值
5、正确的供应商管理:动态与培养
第二部分 采购成本分析技能
要点:
1、两个成本的理念
2、价格的组成与分析
3、区分市场导向与成本导向的价格体系
4、主要成本控制技术:VA、学习曲线等
第三部分 采购环境分析技能
主题:采购环境分析技能
要点:
1、三个基本采购策略分析
2、分组讨论:买方与卖方市场特点
主题:战略采购（四象限分析）
要点:
1、采购眼中的物料管理原则
2、物料的四象限分类方法
3、案例介绍:联想电脑的物料管理
主题:特殊行业的套期保值
要点:
1、价格的波动于风险
2、套期保值举例
第四部分 供应商评估管理
1、优秀供应商的六大原则
2、案例讨论:采购员的困惑
3、供应商的评估体系介绍:DELL的评估与管理
主题:供应商选择与管理流程
要点:
1、供应商质量体系的真正评价:3个阶段
2、供应商选择的一般流程
要点:
1、单人分组谈判:复印件采购案例
2、总结:真正的采购需要注意两点
第五部分 采购谈判技巧
要点:
1、谈判的本质:谜语推敲
2、成功谈判的标准
3、谈判场景课堂测试:不同的风格
· 正确认识谈判过程的五个步骤:
· 准备、开局、提议。
· 分组演练:采购谈判
· 如何进行有效的谈判准备:
· 成功谈判的主要策略
专家老师王老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻*采购中心经理。
翟老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，上海交大硕士，*注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，高级咨询师，浙江*管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，德国汉堡*供应链管理、复旦*博士、美国华盛顿*访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商外聘教授。
史老师 《采购与供应链》培训体系金牌训练导师，著名采购物流管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供 应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家*的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的 好评。
