【课程编号】:MKT
【课程名称】:薪酬体系设计高级培训班【所属类别】:薪酬管理培训
【时间安排】:2015年05月22日 到 2015年05月23日2200元/人
【授课城市】:重庆
【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计高级培训班相关内训
【其它城市安排】:武汉 贵阳 石家庄 包头 长春 烟台 哈尔滨 济南 威海 海口 昆明 南宁 银川
【课程关键字】:重庆薪酬管理培训,重庆薪酬体系设计培训
【咨询电话】:027-5 , 027-5 189 710 71887 邮箱:
课程对象:总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。
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培训收益:
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；
2、熟练掌握薪酬设计中技术含量*的五个关键方法:岗位价值评估模型
设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；
3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层”，调动各层面人员积极性的策略和方法。
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主题一.薪酬体系建设的“项目管理”
.薪酬结构体系建设“6+1”
.薪酬体系建设项目流程-10步
.薪酬改革存在的问题
.成功的薪酬改革必须遵循的五原则
主题二.薪酬结构体系模型设计
.报酬的组成
.设计薪酬结构模型
.设计薪酬体系模型
.评估方法的选择
.薪酬体系建设的*着力点是什么？
.薪酬体系建设启动的时机或条件
主题三.薪酬项目启动
.薪酬项目启动操作步骤
.如何进行薪酬项目的前期准备工作
.召开项目启动会的要点是什么？
.成功的薪酬体系建设项目管理关键点
主题四.岗位评估与付酬水平设计
.如何设计岗位评估要素模型
.岗位评估流程设计
.成功掌握岗位评估会议
.薪酬结构与薪酬水平设计
主题五.适岗度评估与薪酬酝酿
.如何设计适岗度评估要素模型
.适岗度评估的流程设计及过程控制要点
.如何进行薪酬结果的酝酿
主题六.薪酬激励机制设计
.几种典型的薪酬体系类型
.销售类职位薪酬激励方案设计
.高管人员的薪酬激励方案设计
.中层经理的薪酬激励方案设计
.研发人员薪酬激励方案设计
.优秀薪酬体系的8个特点
主题七.薪酬结果的软着陆
.设计一套自己的薪酬制度
.如何将薪酬信息与中层管理人员进行沟通
.如何将薪酬信息与基层员工进行沟通
.人力资源部积极正面答疑的技巧
专家老师吴老师 《绩效与薪酬》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训经验，资深人力资源高管，咨询师，曾在大型外资生产企业及高新技术产业公司从事人力 资源管理工作近十年，系统接受过质量、管理类专业教育和训练。在培训体系、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划等方面积累了丰富的经 验。
李老师 《绩效与薪酬》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业训练内训经验，*人民*人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员；*人民*博士；北京*总裁班特聘讲师、清华*总裁班特聘讲师；*人民*总裁班、高级公务员班、EMPA班特聘讲师；李博士受聘于郑州 燃气集团，山东冠鲁集团等多家国内大型企业，为其常年管理咨询顾问。曾先后任职于民航集团、SCANWELL集团、 SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团等多家大型企业，曾担任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。李博士授课 风格生动，深入浅出，擅长将高深的管理理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次的学员给予指导。
