一、项目摘要:
解决问题:人才缺乏/人员流失
解决方案:储干培训体系
实现目标:实现人才梯队储备
成功案例:SPACE、台资竹祥
二、中小微企业人力资源管理中常见困惑:
---如何吸引新员工入职?如何降低老员工流失率?如何提升员工工作积极性?如何增强员工凝聚力?如何培养员工积极上进和学习性?如何储备企业人才?如何保证人才梯队???
“企业经营者和人力资源管理者们都渴望……找到一套神奇的秘密方法……可以不再受招工难之苦,…不再受人员流失之苦!…不再担心劳资纠纷之苦!,不再……!”
我想,*的管理者都知道,目前招工难,用工难,90后的员工管理难上加难!
但遗憾的是,大多数基层管理者都是“半桶水”,只是因岗位工作表现出色,才被从基层提拔,从来没有接受过专业的技术、管理训练,所以,一旦从事管理岗位,就会力不从心,缺乏专业知识,这样管理,自然会给企业找来不少的麻烦和培训代价。。。。!!
真正的方法是,企业经营管理者们,应该未雨绸缪,对基层管理岗位,应提前进行人员储备训练,培养人才梯队,以备企业发展之需。
三、储备干部实战培训体系:
DTT人才梯队储备体系是由龘驫.达标管理咨询专家团队,在总结多年咨询辅导和企业管理实战经验基础上,开发设计的一套专门针对中小微企业的储备干部培训、管理精英团队打造的系统管理实战体系。该体系主要由四大模块构成:
模块一:人才梯队岗位体系:
1、公司组织规划 2、*岗位规划 3、岗位人才评估
4、岗位人才规划 5、岗位储备计划 6、人才培训系统
模块二:人才梯队课程体系:
模块三:人才梯队训练体系:
1、OST岗位训练 2、OJT岗位训练 3、DT岗位训练 4、TT岗位训练
模块四:人才梯队评估体系:
1、特殊岗位人才评估系统 2、基层管理干部评估系统 3、中层管理干部评估系统 4、高层管理干部评估系统
四、我们的三大服务优势:
1、实战讲师团队:
公司聘用的每一位讲师,都必须在企业高管岗位或职能*多年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战培训经验,有100场次成功培训案例。
2、实战培训课程:
所有培训课程或培训方案,都是培训讲师,根据多年实践工作经验和培训经验,并根据企业及岗位具体要求,从解决企业实际问题出发,实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能,帮助企业培训大量储备人才。
3、实际培训效果:
我们奉行“理论+实践”相结合的培训原则,我们实行“演讲+示范+实操+总结”模式,根据企业实际情况出发,针对问题,制定科学合理培训方案,绝不空讲理论,注重实操,现学现用,实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。