*采购师课程内容简介
联合国国际贸易中心ITC（International Trade Center）为帮助经济转型*培养采购与供应链管理方面的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理培训课程，在各成员国同时实施。
我中心直属深圳清华*研究院， 中心秉承清华*“自强不息、厚德载物”的校训，发扬“开拓、创新、认真、务实”的企业精神，依托清华*资源优势，让国内优秀的教学和培训资源在全社会得到共享。让知识和实战经验得到完美结合。
本中心自2002年底开始开展高级物流师、采购师、高级采购师等供应链管理*认证培训，至今，累计组织了珠海、中山等地培训班300余期，万余人参加了我们组织的培训。学员遍布珠三角。
【模块介绍】
课程一:如何明确需求与规划供应
课程二:如何评估与初选供应商
课程三:如何获取与选择报价
课程四:如何管理合同与供应商关系
课程五:如何准备合同
课程六:如何进行商务谈判
课程一:如何明确需求与规划供应
该课程将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
单元一:需求明确什么 单元二:明确产品或服务
单元三:数量、交付与服务 单元四:明确需求与规划供应流程
课程二:如何评估与初选供应商
该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
与潜在的*供应商合作，对一个企业，特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得致关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的、具有建设性的供应商合作关系的基础。该模块涵盖了如下议题，如:在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为*合作者的供应商。你将学习到一套根据你所制定的标准来对有潜质的供应商进行衡量和排序的方法，包括他们的财务状况。一旦完成对供应商的选择，您将进一步了解到需要考虑的其他关键因素。
单元一:供应商评估框架 单元二:潜在供应商评估标准
单元三:积极性评价模型 单元四:供应商识别、筛选与调查
单元五:设定权重与评定等级 单元六:供应商财务状况测评
课程三:如何获取与选择报价
该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择*的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
单元一: 获取与选择报价的基本框架 单元二:获取报价的方法
单元三:评估报价的标准 单元四:如何确定供应商数量
单元五:获取与选择报价的流程
课程四:如何进行商务谈判
能否和供应商以*条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行一项谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
单元一: 获得并理解信息 单元二:谈判目标与策略
单元三:谈判
课程五:如何准备合同
该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了买方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如:国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
单元一: 合同准备的背景 单元二:现货合同与定期采购合同
单元三:无定额合同与定额合同 单元四:合伙合同与合资合同
单元五:风险转移与《国际贸易术语解释通则》 单元六:支付方式
单元七:合同违约能为如何避免 单元八:法律适用与争议解决
课程六:如何管理合同与供应商关系
合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。它包括了如下议题，如:建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。它强调了高水准的供应商关系管理的重要性，并就如何处理索赔和解决争端等问题给出了中肯的建议。同时，它也重点讲解了合同执行与项目合同管理的区别。本模块也将涉及付款方式、融资和如何规避汇率风险等问题。
单元一:建立合同管理团队 单元二:制定合同管理计划
单元三:制定风险登记表 单元四:监督管理绩效
单元五:行政事务管理和检查 单元六:关系管理、争议与终止
单元七:运营合同管理
