5S现场管理培训
【培训背景】
“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，它精辟的概括了5S管理的真谛。
5S源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础。
早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法，如:TPM、TC等，使产品的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用:塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5S热潮。
【培训收益】 能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本*带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。
【培训师资】 *资深咨询培训机构--康达信高级咨询师、培训师主讲，对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。
【培训大纲】
*篇 5S从何而来？
第二篇 5S基本概念、效益及推行之理由
一、5S的定义、目的
二、实施5S之理由
三、5S的效益
第三篇 5S各〖S〗的推行方法
整理 整顿 清扫 清洁 素养
第四篇 企业里各级人员在5S活动中的责任
1、经营者5S的责任
2、干部5S之责任
3、员工5S之责任
4、5S推行活动推展议
第五篇 5S活动推行指引
一、组织与计划
5S推行委员会
推行方针及目标
5S活动计划表
草拟5S竞赛
二、宣传
*主管宣言
教育培训
标语及漫画著色比赛
宣传海报及刊物
三、 整理
前置作业
红单作战
后续作业
四、整顿
五、5S竞赛公布及试行
*主管的决心传达
竞赛办法公告
竞赛办法说明会
检讨及修改评分标准
六、5S竞赛正式执行
七、评核
评分委员的组成
评分委员轮值表
评分
5S运动日评分表
5S竞赛评分标准
7．3评分公布
7．5上级巡诊
（1）诊断或评作
（2）执行诊断
（3）诊断结果的检讨与对策
八、检讨与奖励
8．1检讨
8．2奖惩
九、总结与展望
9．1*阶段成效检讨
9．2第二阶段5S活动计划
【培训时间】  5月28-29日。 （2天，周五至周六）
【开班计划】  开班计划:1月28-29；3月26-27；4月23-24；5月28-29；6月25-26；8月20-21；10月22-23；12月17-18。
【培训地址】 广州市天河区燕岭路89号燕侨大厦1411室。
【收费标准】 1200元/人，3人以上单位收费1000元/人。如企业需要该课程的内训，我们可派优秀讲师来贵司授课，我们能采取咨询式培训、互动式研讨的方式进行内训而充分保证培训效果。内训价格来电咨询商议。
【报名办法】 开班前3天填妥“培训回执”传真到培训中心。
【报名热线】  报名咨询   陈老师
【 联系人 】 袁振通 先生
【付款方式】 请于课程开办前或当天，以现金或银行对公转帐均可。
【 备　注 】 外地学员如需住宿可帮助安排，费用自理。欢迎您来电咨询具体开班情况。