课程Ⅱ 驱动战略的年度人力资源规划及实施
主讲:胡八一 博士 时间:12月11日 对象:总经理、人力资源总监及相关人员
◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和*职能？◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？◆如何进行人才调整、替补策略，实施外招内聘及培育计划？国内著名人力资源管理专家胡八一博士将为您一一解答！
*部分 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)
1、人力资源管理诊断
◆如何对上一年度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告
◆如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2、人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度报告的18项内容（样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
◆如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）
第二部分 人力资源管理年度规划实务
1、年度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR*和经理的作用
2、 组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘*职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（样表）
◆如何做好人力成本预算（人力成本标准项目表）
3、人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤*的人员编制(直线*好解决)
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆如何制定切实可行的岗位轮换计划
4、人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部人才供应商
5、教育培训规划
◆分析培训需求
◆制订培训计划
第三部分 人力资源*年度重点工作计划
1、薪酬调整
◆如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2、绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度调整和绩效报告会
3、人力资源年度工作计划甘特图（样表）
4、工作改善对策与实施计划表（样表）
正常收费标准: 880元/ 1人次 1380元/ 2人次 1980元/ 3人次
智通学员（或招聘年度会员）收费标准:680元/1人次 1180元/ 2人次 1680元/ 3人次
费用说明:以上费用包含:培训费、资料费、和中午工作餐费。
2009东莞“雷霆出击”系列课程参会回执表 下载参训回执表.doc
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学习课程总人数: （）人，总费用: （）元。 □驱动战略的年度人力资源规划及实施 （ ）人□解密“新劳动法”实施2周年及未来规避方法 （ ）人
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