《绩 效 管 理 专 题 讲 座》 邀   请   函 企业需要怎样的绩效考核？如何才能见绩效？如何以绩效考核促进企业成长 ? 如何设计一个公正、合理的考核体系和考核方案，以及如何实施考核，达到有效激励员工的作用？一直是困扰企业管理的难题。佛山市生产力促进中心培训部特邀人力资源实战专家张老师与您共同探讨！ ■ 主办单位:佛山市生产力促进中心培训部   佛山市新笙企业管理顾问有限公司 ■     参加对象:企业中高层管理人员、人力资源部经理以及人力资源管理从业人员。 ■     培训目标: ☆掌握绩效考核的实质、原则。    ☆掌握不同人员的管理方法。    ☆掌握企业的绩效管理技巧，激励企业员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标 ■ 课程内容: 人力资源管理师证书的含金量 基本问题 问题一:绩效管理到底有没有用？ 问题二:绩效管理失效的原因是什么？ 问题三:什么是绩效？ 问题四:绩效管理的战略视角及系统性？ 问题五:绩效考核三大元素确定:指标、考核者、标准 实践问题 实践困境一:如何对不同类型的员工进行绩效管理？ 实践困境二:如何对企业流程价值链进行绩效管理？ 实践困境三:如何对定性指标指标进行考核？ 实践困境四:平衡记分卡考核法如何有效实施？ 实践困境五:绩效管理变革实施如何能水到渠成？ 主讲嘉宾:张教授 人力资源管理博士、广州*副教授、广州市经济管理学会人力资源管理分会会长、广州市职业技能鉴定中心企业人力资源管理人员职业技能鉴定专家及评卷师、广州市企业联合会高级培训师、新笙管理顾问公司人力资源高级咨询师。为湖南、广东、广西等省企业做企业做内训及咨询四十余次；典型咨询项目如广州珠江啤酒集团公司作BSC咨询；为美的电器制造公司作人力资源管理培训等。五年来在广州、东莞和深圳作*培训——企业人力资源管理师的培训讲座已有160余场。编著:《人力资源管理-原理、技巧与实践》——清华*出版社   培训费用: 380元/人