《如何建立有效的培训管理体系》专题讲座邀 请 函

  当企业需要改进工作业绩时，需要培训；当企业要加强生产安全时，需要培训；当员工提升和晋级时，需要培训；当企业要开拓新市场和新业务时，需要培训；当新员工入职时，需要培训；当企业需要解决某个问题时，需要培训；当企业引进新技术、新系统或新程序时，需要培训；当企业颁布新的制度时，需要培训；当企业实行组织变革时，需要培训……企业要赢得现在及未来的竞争，就需要培训！ 因此，企业培训的成效决定企业的竞争力。培训系统已成为现代企业管理系统中不可或缺的一部分，它是企业赢得现在和未来竞争优势的制胜法宝。 培训系统的运行很大程度上依赖于培训管理工具。无论是需求分析、计划制定、培训实施、效果评估，都需要一整套规范化的工具来开展工作。 本课程根据企业人力资源管理师培训教程中的“培训与开发”模块所涉及的管理知识和技能，拾遗补缺，紧扣实操、实用、实务、实际、实践、实战，为人力资源管理者提供大量行之有效且可操作性强的先进培训管理工具。   ■ 主办单位:佛山市生产力促进中心培训部     佛山市新笙企业管理顾问有限公司 ■     参加对象:企业中高层管理人员、人力资源部经理以及人力资源管理从业人员。 ■     课程特点:工具性、操作性、范例性、专业性、有效性、应用性、系统性、新颖性。 ■     培训目标: ☆如何有效设计企业薪酬方案 ☆年度薪酬预算与执行 ☆薪酬福利计算 ■ 课程内容: *讲  培训需求分析 u    组织层面的培训需求分析 n     组织目标自查表 n     组织计划职能分析表 n     学习型组织调查表 n     组织文化检查表 u    工作层面的培训需求分析 n     *培训需求调查表 n     岗位培训需求分析表 n     培训需求评估课程计划表 u    人员层面的培训需求分析 n     员工工作能力评估表 n     培训需求评估面谈纲要 n     员工培训需求调查表 n     培训需求资料信息归纳表 u    课程培训需求调查 n     《中层管理者管理技能提升》课程需求调查问卷 u    培训需求分析报告 n     中层管理人员技能培训需求分析报告     第二讲  培训计划制定 v     员工培训计划 n     培训项目策划书的标准框架 n     培训准备工作要点 n     员工培训计划表 n     培训计划书 v     年度／月度／周培训计划 n     年度培训计划表 n     月度培训计划表 n     周培训计划表 v     培训课程计划 n     培训课程教案设计 n     培训课程规划表 n     培训课程内容一览表 n     培训课程实施计划表 v     培训预算 n     培训预算计提与管理方法比较表 n     培训成本分析表 n     培训费用预算表 n     公司培训项目及费用计划表 第三讲  培训实施 l     培训实施内容 n     培训前准备工作检查表 n     成功进行培训一览表 n     教学辅助设备检查清单 n     内部培训申请表 n     外派培训推荐表 n     培训通知书 n     培训签到表 n     员工培训档案表 n     培训费用申请表 n     在职培训实施计划表 n     内部培训讲师资格申报表 l     培训实施监督 n     培训记录表 n     培训跟进信息反馈表 n     培训班后勤物件检查清单 n     培训协议书 第四讲  培训效果评估 ?    反应层面的评估 n     课程评价表 n     培训效果调查问卷 n     培训评估表 n     新员工培训效果初步考核表 n     学员表现调查表 n     员工培训信息反馈表 n     在职训练实施结果表 ?    学习层面的评估 n     学习层面的评估问卷 n     入职培训效果评估表 n     参训人员报告书 n     拓展训练学员自我评估表 n     新进员工教育内容检查表 n     学员培训成绩登记表 ?    行为与组织结果层面的评估 n     培训内化跟踪表 n     行为与结果层次评估调查表 n     员工培训后工作作风测评表 n     职员培训后行为分析表 主讲嘉宾:刘老师 六十年代生人，成功的职业经理人出身，*的实战型人力资源管理培训专家，佛山市生产力促进中心/佛山市新笙企业管理顾问公司高级培训讲师，国内首批高级企业培训师和高级人力资源管理师及高级客户服务管理师、职业技能鉴定高级考评员、City&Guilds国际培训师、SYB创业培训师。现任*职工教育和职业培训协会企业培训师专业委员会委员、广东劳动学会及广东省人力资源管理协会等多家社团理事、广东省及广州市职业技能鉴定专家委员会等多家组织专家、香港培训师中心等多家单位顾问、广州白云工商等多家院校合作与指导委员、珠三角民营企业发展研究中心等多家机构研究员。 刘老师曾在*移动、*电信、*联通、*邮政、广东电网、郑州铁路、索尼电子、辉瑞投资、万科物业、欧派橱柜、文冲船厂、中粮集团、美的集团、交通集团、祈福集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、光宝集团、敏实集团、凌丰集团、长江集团、汇创集团、越秀广纸集团、广州百货集团、广州酒家集团等上百家企业授课上千场，培训学员数万人。 刘老师的授课风格介于实战派与派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、激情澎湃、引人入胜。   培训费用:380元/人