★ 企业以技术优先提拔班组长时，怎样让一名优秀的技术人员转变成为一名合格的管理者？ ★ 对班组长的管理功能和作业功能怎样定位？ ★ 怎样让班组长的执行力达到公司的管理要求？ 【参加对象】:企业班组长、中层管理人员、品质管理人员 【课程内容】:   1．班组长的地位、职责和作用                 ※ 班组长的角色定位，工作职能和本质       ※ 生产活动的基本6条 ※ 班组长的定义                           ※ 生产日常管理要点 ※ 班组长在企业中的地位、职责和作用       ※ 现场的日常工作与实施方法 ※ 班组长的类型                           ※ 设备管理与安全生产 ※ 锤炼班组长的能力                       ※ 现场管理的金科玉律  ※ 管理的原则和要求                             ※ 标准与标准化 3. 班组长必备的管理技术                    ※ 问题的把握与改善 ※ 授权管理                               ※ .A循环 ※ 重点管理                               ※ 品质管理与C七大手法 ※ 绩效管理                              ※ 5S管理 ※ 时间管理                                    ※ 目标管理                                  ※ 人性管理与下属培训 ※ 成本管理 ※ 班组长自我诊断                   【讲师简介】:李老师   李老师曾任核工业第五研究设计院、精细化工研究所所长、苏尼环境工程公司总经理、*研究设计所副所长、苏尼实业公司总工程师。培训企业:广东建筑集团公司、东菱凯琴集团、珠海电厂、珠江电厂、长江名漂电厂、万家乐电器公司等400余家企业。 【讲课风格】:案例丰富，互动性强。   主办单位:佛山市生产力促进中心培训部 承办单位:佛山市新笙企业管理顾问有限公司 【培训费用】:380元/人（中餐自理）