一、《西点领导力》企业系列核心课程

  1、变革领导力及自我管理能力提升

  2、西点军校的领导力

  3、西点军校人才培养与领导力提升

  4、领导七大秘笈

  5、企业骨干管理者核心领导力提升

  6、西点团队训练与销售精英培养

二、美国原版引进《更新领导力》课程

  1、更新领导力

  2、仆人领导力

  3、领导力测评与改进

  4、领导力成长工作坊

  5、专业化领导力提升辅导计划

三、《九型人格与领导力》系列课程

  1、九型人格与人力资源开发

  2、九型人格与领导力提升

  3、九型人格与职业生涯规划

  4、九型性格与个性销售

  5、九型性格与人际沟通

  6、九型性格与幸福婚恋、教子有方

四、《综合领导力提升项目》系列课程

  1、西点商道--经营决策沙盘演练

  2、阿米巴经营模式

  3、制造业主管领导力提升

  4、中层经理综合管理能力提升（TCCI项目）

《变革领导力及自我管理能力提升》

【课程对象】企业核心中高层管理者
【课长时间】2天

一、课程目的

培养与提升企业管理者的变革领导力极其重要。如何有效触动管理者的内心？如何激发他们对现实问题的反思？如何帮助他们提升自我管理能力？如何强化沟通？如何改善与提升人际技能？如何提升组织绩效等。课程中设计情景实战案例，让管理者深刻体会在企业中如何扮演好角色？如何履行好职能？激发其管理潜能，发挥更大的作用，所有参训伙伴都会得到一套实战训练手册，引导您更好地探寻解决实际问题的*途经。

二、课程收益

全程积极参与本实战训练课程，至少收益以下五点：
1、认真参与企业个案研究，培养解决问题的正确思路及方法；
2、认清管理者的本职与角色，抓住管理工作的焦点；
3、掌握领导力提升的途径、模型及方法；
4、学习西点军校的领导力模型，掌握组织激励的原理及方法；
5、掌握团队带教七步法，循序渐进地打造高效团队。 

三、课程大纲

*部分：个案研究及靶训练实践
1、个案一：如何处理组织中的“挑拨离间”事件？
2、个案二： “他家草场更绿综合症”？
3、个案三：如何处理“破例”事情？
4、个案四：如何应对“新人留不住”的状况？
5、个案五：如何处理组织中习惯性“煽动者”？

第二部分：角色转变与目标
1、角色转变过程中的常见挑战
2、组织核爆力
3、讨论：象棋与管理者角色认知
4、组织三层级
5、管理者五个核心职能
6、经营者的五个核心职能
7、目标、过程、结果

第三部分：如何培养领导力
1、企业为什么需要领导力？
2、领导力值多少钱？
3、西点军校的领导力
4、领导力到底是什么？
5、讨论：好的领导与低效领导
6、如何提升领导力？
7、创新领导力

第四部分：胜任力模型与自我管理能力提升
1、如何开展反思性教育？
2、卓越管理者必备的三种智慧
3、西点军校的BKD能力模型
4、冰山能力模型
5、成功企业的人才标准
6、核心管理能力培养*调研报告
7、管理者自控力的测评

第五部分：团队带教与领导力实践
1、洞察您的团队伙伴
2、SHAPE团队管理核心工具
3、如何赢得团队伙伴的信任
4、让您的草场成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的境界

四、培养模式
·课前个案研究及课前训练
·互动实战课程
·课后反馈
·靶训练实战

五、课程特色
·情景模拟、演练于乐
·鲜活案例，身临其境
·体验学习，记忆深刻
·集思广益、脑力激荡

常年开课，*开班信息可来电/在线客服咨询。