【课程背景】
　　
　　虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理，开始时轰轰烈烈，随后又慢慢消退甚至恢复原状，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了吗？到底如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。
　　
　　【课程目标】
　　
　　1、掌握每一个S推进的步骤和重点；
　　
　　2、掌握目视管理和定置管理实施方法；
　　
　　3、懂得开展各个S所运用的有效工具；
　　
　　4、企业系统化推行，持续维持6S推行的成效。
　　
　　【课程对象】
　　
　　生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、6S专员
　　
　　【课程费用】
　　
　　来电咨询
　　
　　【课程大纲】
　　
　　一、6S概论
　　
　　1、6S的起源
　　
　　2、推进6S和我的关系
　　
　　3、一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”
　　
　　4、6S管理实施的原则
　　
　　5、企业推进6S活动的目标
　　
　　观看录像
　　
　　6、推进6S活动的误区
　　
　　7、管理者在6S活动中应有的姿态
　　
　　8、6S与其他活动的关系
　　
　　二、6S活动的推进重点
　　
　　1、1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃
　　
　　2、2S——推行要领:科学布局、取放便捷
　　
　　3、3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境
　　
　　4、4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底
　　
　　5、5S——推行要领:安全*、预防为主
　　
　　6、6S——推行要领:自觉遵守、养成习惯
　　
　　体验工作坊
　　
　　三、6S推进体制
　　
　　1、6S推进的组织
　　
　　2、推进的方法
　　
　　3、推行的关键点
　　
　　四、6S推行的具体手法
　　
　　1、6S推行技巧
　　
　　破冰行动
　　
　　寻宝活动
　　
　　定点摄影
　　
　　红牌作战
　　
　　洗澡活动
　　
　　3UMEMO
　　
　　2、看板管理
　　
　　3、目视管理的作用、要点
　　
　　4、目视管理的3个层次与能力向上
　　
　　5、如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
　　
　　6、发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）
　　
　　录像给我们的启示
　　
　　7、合理化提案（现场改善事例分享）
　　
　　提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用
　　
　　五、总结
　　
　　课程回顾总结
　　
　　答疑
　　
　　【注:以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
　　
　　本文章来源于||6S管理培训公司  转 *6S咨询服务中心 整理上传
　　
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