【课程目的】
　　
　　了解5S在管理系统中的作用
　　
　　了解5S的内涵和重要意义
　　
　　了解5S的内涵和重要意义
　　
　　了解5S的内涵和重要意义
　　
　　掌握推行5S活动的有效工具
　　
　　如何激发员工想法，持续推进5S
　　
　　【课程对象】
　　
　　企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
　　
　　【课程费用】
　　
　　来电咨询
　　
　　【课程大纲】
　　
　　*模块现场管理与5S概念
　　
　　一、现场管理基本概念
　　
　　为什么需要现场管理:生产价值流分析
　　
　　SP策略:质量提升、成本控制和优化流程
　　
　　寻找流程中的浪费
　　
　　现场管理体系
　　
　　5S在管理系统中的作用
　　
　　二、5S基本概念
　　
　　5S活动的发展
　　
　　5S活动的内涵及应有姿态
　　
　　5S活动的意义
　　
　　三、5S活动的实施
　　
　　整理:消除浪费
　　
　　整顿:提高效率
　　
　　清扫:循序渐进
　　
　　清洁:坚持到底
　　
　　素养:养成习惯
　　
　　第二模块如何推进5S
　　
　　一、5S的推进
　　
　　5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
　　
　　工具评价，了解企业5S现状
　　
　　5S推行计划与推进委员会
　　
　　如何围绕CD确定5S活动的评价目标
　　
　　召开5S导入大会
　　
　　二、阶段推进法与工具介绍
　　
　　整理的推进方法与实用工具
　　
　　预防5S——5Why法
　　
　　5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
　　
　　推行5S活动的障碍
　　
　　克服消极因素的方法
　　
　　二、推进过程
　　
　　推行5S活动的前提
　　
　　整理前准备
　　
　　整理现场评估的眼光和工具
　　
　　整理对象的区分标准及整理基准的制作
　　
　　不要品一览
　　
　　2S整顿的推进方法与实用工具
　　
　　划线标准
　　
　　初期整顿的检查工具
　　
　　目视整顿的检查要点
　　
　　3S清扫的推进方法与实用工具
　　
　　清扫推进流程及重点
　　
　　清扫责任区、责任人及计划的编制
　　
　　日常清扫的检查方法
　　
　　4S清洁的推进方法与实用工具
　　
　　5S素养的推进方法与实用工具
　　
　　“一目了然”的评价方式
　　
　　评比和宣传
　　
　　员工参与和持续推进
　　
　　OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展
　　
　　活动板活动的开展
　　
　　—小组碰头会的开展
　　
　　【注:以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
　　
　　本文章来源于||5S培训公司  转 *6S咨询服务中心 整理上传
　　
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