一、联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍
制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
联建管理顾问咨询培训专家认为根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。有效地积极调动设计*以及生产*的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得*限度的利润而进行的一系列产品策略与活动的管理。为此，联建管理顾问开发了产品管理系列课程，包括项目管理、研发管理、产品管理三个模块
二、制造业专业资格认定系列清单
1、制造业企业项目管理战略与措施的探讨
2、如何成为一名优秀的项目经理
3、如何理解项目生命周期的含义
4、如何做到项目全过程的良性沟通
5、如何制订项目实施计划
6、如何做好项目实施中的质量控制
7、如何做好项目实施中的生产要素管理
8、通用项目管理
9、研发项目管理
10、软件项目管理
11、电信运营商工程项目管理
12、房地产开发建设项目管理
13、销售项目管理
14、水利施工行业工程项目管理
15、产品开发高级务实
16、集成产品开发
17、研发质量管理
18、研发人员职业素养
19、从技术走向管理
20、研发绩效管理
21、研发知识产权管理
22、研发布人力资源管理
23、产品、技术平台与技术管理
24、研发体系的打造（总裁班）
25、研发任职资格与员工成长
26、研发财经与成本管理
27、研发流程与优化
28、研发的创新管理
29、如何缩短新产品开发流程
30、新产品开发的可靠性管理
31、研发项目管理
32、产品开发流程
33、研发项目计划管理
34、研发质量管理
35、高科技公司的研发战略管理
36、样品开发及制造过程设计
37、经济危机下的产品制胜之道
38、产品规划管理
39、产品研发管理
40、产品需求管理
41、产品市场管理与产品规划
42、产品生命周期管理
43、产品中试管理
44、产品数据管理
45、产品战略管理
46、卓越有效的产品管理
47、成功的产品经理
48、产品创新管理
49、产品上市推广策略与营销计划
50、产品用户体验训练
51、产品测试管理
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