▶南通哪里有人力资源考前培训☪海门上元人力资源培训班☪人才的能力素质的提升是人才梯队的保障，只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性。针对各个岗位所要达到的各项指标和能力，建立模型和标准，形成任职资格体系或岗位胜任力模型体系。

能力体系一般分3个方面:核心能力（心智模式）、通用能力和专业能力。

（1） 核心能力
核心能力是在企业价值观和战略基础上形成的价值观体现，比如很多企业文化中都有创新、诚信，那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有“艰苦奋斗”的企业文化，我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型。

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（2） 通用能力
通用能力是紧贴在核心能力上面的，是装载专业能力的平台，也是我们常常简称的“能力”。这些能力一般不是单一的，是相互影响的。
（3） 专业能力
专业能力指特定行业、特定公司和岗位需要的特定的能力。这些能力一般要通过专业的培训得来。

【人力资源管理师的职业定义】:人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
【人力资源实务的定义】:人力资源实务指企业中与人力资源管理有关的各种实务操作，如工资的制作、社会保险的缴纳、各种人事表格的修订、人事规章制度的完善以及劳动合同的管理等。

【海门上元人力资源培训内容】
基础知识:劳动法；劳动经济学；现代企业管理；管理心理与组织行为；人力资源开发与管理
六大模块:人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理
文件筐管理（二级专讲）:答题技巧与思路分析
实务:招聘与录用实务；培训（方式、技巧、考核等）；绩效；薪酬；劳动关系

◆海门上元人力资源培训班◆李老师今天就讲到这里，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重要责任。