一、解读精益生产在*实践的十个误区
　　1.*企业应该向谁学习
　　2.中日两国的做事风格决定了管理的差距
　　3.对生产管理定位所存在的误区
　　4.对精益生产理解所存在的误区
　　5.对精益生产导入所存在的误区
　　6.对“三精”管理所存在的误区
　　7.对咨询与贯标所存在的误区
　　8.对培训理解所存在的误区
　　9.对精益生产推进领域所存在的误区
　　10.对精益生产与六西格玛所存在的误区
　　二、精益生产战略在*企业的实践感悟
　　1.精益生产战略七个理念的感悟
　　2.精益生产战略规划的七个要素
　　战制定的目的——实现可持续性发展
　　战略制定的宗旨——“剩者为王”
　　战略制定的思路——不走弯路就是捷径
　　战略制定的方向——做对的事情
　　战略实施的手段——减少浪费
　　战略绩效的衡量——降低成本
　　战略实现的条件——“三现主义”
　　3. 精益生产战略导入的认识与基础工作
　　跨入精益门槛必经的四个阶段
　　推行生产战略应抓好的六项基础工作
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