【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果

【课程时间】2D/12H

【学员人数】不超过24个人

【课程流程及内容】

0、引子、课程调研

     对参训企业员工调研，问题收集

     采购私懂会议模式直击成本现状

     全员参与

 一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

    成本发生才结果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理:优化采购管理基础

  1）物品如何使用:功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

    总体拥有成本（TCO）观念

    成本结构三角形

四．、采购价格分析

    供应商定价的方法分析

    市场状况与价格分析

    简单价格分析工具

    市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

    建立长期的供应伙伴关系

    集权/联合采购

    谈判/折扣

    标准化/品质分级

    目标成本

    利用学习曲线LEANING CURVE

    VE/VA价值工程/价值分析

    产品生命周期成本LC

    总成本TCO

    供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）