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现代员工队伍成员包括80后甚至是90后员工。实际上,占*总人数约1/5的后80和90后不容忽视,他们才是未来几年劳动力的主力军,他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。
但是,*的大部分管理人员对后80和90后员工管理方面普遍感到头痛。他们对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80和90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
要想管理好80/90后的员工,现代管理者需要掌握80/90后的成长环境和心理,掌握新的知识和技巧,根据新生代员工的特点,因材施教,引导80/90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80/90后的生产力或效益。
课程主题:80/90后新员工管理培训
课程对象:现场管理干部、企业中高层管理干部、HR经理、培训经理、职工
课程时间:1天
课程收益:
1. 快速了解80/90后员工优缺点并有效发挥员工的优点;
2. 面对80/90后的群体,让管理者懂得如何领导和激励他们;
3. 掌握年轻员工成长的社会和心理背景,根据新生代员工的特点采取精准的应对方法和管理手段,提高员工生产力与企业效益。
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