连锁总裁系列---总站运营管理班培训:

随着时间的发展推进，门店数量，员工数量的增加，单靠过往的个体户模式，一人当家的作风很难胜任庞大的工作任务。而且企业规模越大，连锁拓展深入，决策的风险就越大，企业的经营就会更加战战兢兢，如履薄冰，这就必须信赖一个核心决策群体，群策群力，方能*限度的规避风险，让企业在残酷的市场竞争中走对路，做对事。同时门店数量越多，规模越大，管理的难度就越大，这就使得连锁总部的科学化、标准化建设必须要成为连锁企业的重中之重。本课程以现代连锁总部运营大纲为教学蓝本，结合尚艺08年的总部建设的发展经验剖析从规范到实际应用，疑难解答，让学员充分掌握连锁机构的总部建设和运营关键及不可预见的风险防范等管理工具及方法。

课程的内容

*模块:组织结构
*总裁办的岗职任务和要求；
*信息部的岗职任务和要求；
*配送部岗职任务和要求；
*工程部的岗职任务和要求；
*培训部的岗职任务和要求；
*拓展部分工岗职划分定员定编等各项标准；
*总部各*协同动作的流程及标准。

第二模块:总部运营
*总部的损益平衡管理；
*企业定位、企业文化建设；
*战略管理、企业管控；
*风险防范、商业模式；
*盈利模式、门店运营业务流程；
*品牌打造、门店运营业务流程；
*拓展战略投资。

课程收获:
一、得到如何让公司规范有条有序的营运柜架和方法；
二、获得企业做大做强的A方法；
三、获得连锁企业的中央集权，高度统一连锁机构的所属门店，把连锁的规模效益和集群效用发挥到极致的方式方法。

适合对象:创始人、股东、老板。

学习时间:5天4夜

课程学费:28000元