物业管理培训28期培训正在招生
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一、物业管理企业如何运用公共关系基础知识协调各方面关系
（一）与业主进行有效协调沟通
业主是物业服务合同的主体，是物业管理企业的服务对象，因此，企业应把与业主的关系放在首要位置。
物业管理企业在进行公共关系处理过程中出现的矛盾可归结为三点:
（1）某些物业管理服务内容没有硬性标准可参考，使业主的期望与实际感受往往有差距；
（2）物业管理企业矫枉过正，为了争夺市场，对服务给予过高承诺；
（3）业主在享受权利的同时，并不清楚自身的义务。
针对这些情况，要从根本上解决业主与物业管理企业的矛盾冲突:
首先， 要了解业主的需求，适度超越业主的期望；
其次， 物业管理企业对业主的承诺要客观实际，不能过高或过低，并在组织内部协调工作流程，保证兑现承诺；
此外， 要积极与业主进行沟通，增强业主在物业管理中的责任意识；
较后， 当投诉事件不可避免地发生时，要快速有效地处理矛盾，吸取经验，让业主满意，并完善企业本身。
物业管理企业可通过以下途径加强与业主的沟通:
（1）主动上门了解业主
（2）开辟各种宣传园地
（3）开展丰富多彩的社区文化活动
（4）有效的处理业主投诉
（二）与开发商进行有效协调沟通
（1）客观了解情况，协助开发商与业主的沟通
（2）兼顾双方的利益
（3）灵活务实，互谅互让，解决问题
（三）与新闻媒体进行有效协调沟通
（四）与*主管*进行有效协调沟通
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