北京*实战型财务总监(CFO)
高级研修班
Ø 量身定制:*支持，课程专为佛山地区同学企业打造。
Ø 师资阵容强大:北大等高校教授、经济学家、国内*财务界专家联合执教。
Ø 教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
Ø 课程内容实用:为关注企业管理、财务、资本运营管理人士量身制作。，内容丰富、应用性强。
Ø *交流平台:北大EDP同学会，精英荟萃，学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
Ø 招生对象:企业董事长，董事会成员，总经理及其他中高层管理者、财务总监，高层财务经理人员、金融，证券投资行业等高级管理人员。
Ø 学习时间:
Ø 授课方式:总课时26天，核心课程22天+选修4天。
Ø 学习费用:48000元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
Ø 上课地点:佛山南海*（学期内深圳、北京各游学一次）
Ø 学习证书:学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京*结业证书（带北京*钢印）
课程类型
课 题
学习内容
核心课程
22天
整合战略思维
.《公司战略管理》
1.企业成长阶段和竞争战略分析 2.战略驱动模式
3.企业战略选择和执行 4.企业战略评价
5.企业愿景 6.企业战略决策
《战略财务管理》
1.企业财务战略环境 2企业资金投放战略方案的设计与实施
3.资本市场选择与企业融资渠道分析
4.财务总监面临的挑战和解决方案
（基于价值的管理）分析与财务战略价值创造流程
6.战略财务管理的信息技术基础
《卓越领导力》
1.领导学的主要概念，理论与实务2.领导魅力与管理艺术
3.领导力的发展计划和领导行为研究的发展趋势
4案例解析国内外商业领袖的成功之道
《公司治理与制度设计》
1.经理的激励性报酬与约束机制2.产权制度和企业法人治理结构
3内部人持股；董事会责任、结构和作用4.股东权利及其保护
5.利益相关者与公司治理
l 公司治理的基础设施
细分财务运营
《预算与成本管理》
1.预算在企业运营中的重新定位2.编制预算的有效工具
3.预算与绩效考核 4.具体方法与案例分析
5.企业成本战略设计 6.突破企业边界的成本管理
《税务筹划 》
1.企业税务统筹的基本原理和方法技巧
2.防控风险的税务管理体系的建立与运用
3.节税工具及管道选择4.销售活动中的节税安排
5.*税制改革与企业发展战略
l “营该增”解读与运用
《风险管理 》
1.国外先进风险管理经验借鉴2.企业财务风险预报警体系建设
3.合法融资渠道的风险控制4.企业风险模型与风险评估
《企业内部控制与会计基础规范 》
1.内部控制的绩效标准的设计
2.内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施
3.公司治理结构的实务及分析工具
4.识别企业经营中的重要风险领域
5.盈余管理（利润操纵）6.会计基础规范
《企业内部控制与会计基础规范 》
1.内部控制的绩效标准的设计
2.内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施
3.公司治理结构的实务及分析工具
4.识别企业经营中的重要风险领域
5.盈余管理（利润操纵）6.会计基础规范
优化企业价值模块
《公司并购、重组与价值评估 》
前的私募:吸收合并的价值2.资产定价实务、定价的误区与手筋3..如何控制并购价值的不确定性？4.并购后管理
5.潜在股东/经理人/杠杆收购6.如何“控制”经理人股份激励
7.并购/上市与会计操作8.合并亏损企业、降低所得税税负
《资本市场、企业投融资与上市 》
1.资本市场改革发展:机遇与挑战
2.国内资本市场A股主板/创业板IPO审核程序
3.证监会内部审核流程与预披露安排
投资的风险控制5.上市的交易架构
6.关于交易架构的一般性分析
《企业改组上市的会计审计问题 》
1改组上市会计灰色地带
2.改组上市的财务报表精析
3.财务信息披露与投资者关系
4.审计与企业内部控制
选修课程
4
天
为丰富课程体系， 特设选修课 ,旨在启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。
《企业品牌管理与维护》
《如何成为优秀财务总监》
《孙子兵法与统帅之道》
《投资项目经济评价》
《资治通鉴》帝王之明镜
《报表分析与业绩评价》
《电子商务网络营销》
