《管理心理学》 主讲老师:金树松  主讲名师档案 金树松，毕业于北京*，主修心理学，辅修历史。15年企业管理实践，近5年受聘于中山*、清华*担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题。为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的*本土公司，为*企业参与世界竞争倾注心智。 课程背景: 心理学系统浩大，课程精选了与管理最相关的要点进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率，管理心理科学，致力于研究高效行为后的心理机制。课程既有深刻的心理原理演绎，更有实战精神，特别散发浓郁的人本情怀，主张从尊重人、发掘人的优势入手，建立持续成长的良性循环。 课程大纲: *模块  管理抓重心 1、视频案例引入:失衡的管理者 2、分析:掌握领导者业务的开关 3、心理学验证:霍桑实验原理与应用 4、结论:领导者的工作要注意投入平衡 5、应用:（1）、平衡情感和目标          （2）、通过倾听解决安全感          （3）、关注*情感式管理 第二模块  权力与执行 1、案例:《亮剑》李云龙 2、分析:打开群众的开关 3、实验验证:电击实验 4、应用:（1）、示威背后的心理原理          （2）、提升执行力的三种技巧 第三模块  情感与机会  1、案例:《三国演义》刘备  2、分析:寻找超级明星的开关  3、实验验证:监狱实验、1美元实验  4、应用:（1）、善用情感改变态度的流程设计           （2）、情感激励法的弱点及克服方法  5、陷阱及解脱:认知失调调实验 第四模块  互补出绩效  1、测试:权变领导  2、分析:领导与团队风格互补  3、历史验证:*历史揭示的“领袖-团队”互补格局  4、问题:将互补思想贯彻到体系设计当中  5、应用:（1）、个人权力与职位权力互补         （2）、平衡领导的权力魅力和民主魅力                    总结:领导者的人格魅力修炼