总课时22天（18天核心课程+（选修课程+选修论坛）4天（选修）
课程类型
课程名称
学习内容
核心课程
《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
2、关键岗位任职资格体系设计
3、任职资格体系的实践
《教练技术在管理中的应用》
1、将教练技术应用于管理
2、深入了解人的行为下面的深层动机
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
《如何成为一名优秀的人力资源总监》
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型
2、人力资源管理中的组织设计
3、当前*企业人力资源管理面临的13大挑战及应对
4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
《组织管理心理学》
1、组织管理心理学概述
2、组织管理与组织理论
3、情绪与压力管理
4、激励理论与技巧
5、组织变革心理
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
《组织行为学》
1、组织行为学概述
2、组织中的个体心理和行为
3、组织中的群体心理和行为
4、领导决策与组织行为
5、组织文化与组织行为
选修课程
《实用面试与甄选技巧》
1、人才甄选策略与面试难点剖析
2、面试官的职业规范与面谈技巧
3、结构化面试设计与行为面试法
4、评价中心技术与新型面试法
5、现代人力测评技术与心理测验
《员工激励与薪酬设计》
1、激励与薪酬原理及理论
2、薪酬分配体系设计
3、薪酬内容体系设计
4、基于岗位的薪酬设计
5、基于能力的薪酬设计
6、基于绩效的薪酬设计
7、福利与股票期权介绍教练技术中的核心技术介绍。
《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理
专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类
《*宏观经济金融趋势和政策分析》《*民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类
《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
